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课程详细信息

课程名称:高绩效团队建设

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-01-12
课程天数:
1
开课地点:
北京
课程费用:900.0元/人



高绩效团队建设 课程简介:

课程收益:
1.认识自我,发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
2.认识他人,运用性格分析更加科学地了解对方与自己的差异,掌握有效沟通的技巧,提高沟通的有效性与建设性,实现个性化的激励,减少团队成员间的摩擦。
3.掌握团队建设中的核心要素,根据职位特点匹配合适的人才,并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式,从而在实际工作中能营造出高绩效团队,发挥每个人的优势,创造最大绩效。

受众群体:各企业、事业单位及公司中高层管理人员

授课方式:现场的案例咨询+实战经历的分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享。

 


高绩效团队建设 内容介绍:

第一单元:高绩效团队是怎样形成的?
案例分析:感悟“动物园”对团队建设的启示
四种个性风格的分类和内涵特点
自我风格对照:我的风格是什么?
四种个性风格的强弱项分析
四种个性风格的优劣势预测
案例分析:感悟“包饺子”对团队建设的启示
团队的真正内涵是什么?
工作群体与工作团队的区别
高绩效团队应该具备的3个“核力”
案例分析:感悟〈西游记〉对团队角色的启示
互动讨论:(0~9)组合出的最大数值是多少?
高绩效团队的8种角色及内涵分析
打造高绩效团队的6大关键
互动游戏:生死一瞬间
人才选择中的保龄球效应
选择人才的3大法宝
基于四种个性风格的岗位匹配指南
基于六种价值取向的岗位匹配指南
高效管理工具---MVM@PDP沟通五线谱和生涯导航盘解析
案例分析:这个团队靠什么取得了胜利?
第二单元:高绩效沟通是怎样实现的?

“人体电视机”模型分析:有效沟通四大媒介(载体、形态、性格、价值取向)
基于四种个性风格的行事风格分析
基于四种个性风格的沟通话术探讨
人际交往中的舒适区---个性匹配模型
人际风格的调整原则总结
与上司沟通的5个技巧
如何与不同个性的上司沟通
与下属沟通的5个技巧
如何与不同个性的下属沟通
与同事沟通的5个技巧
跨部门沟通的5个观念
冲突产生的潜在3因素
如何看待冲突?
处理冲突的5种策略
处理冲突的5个步骤
课堂自检
互动:打好姜氏沟通太极拳

 


高绩效团队建设 讲师简介:

姜博仁
讲师简介:他曾任Intel中国北区营销渠道主管;
他曾是美国Arrow电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表;
他是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;
他是个人和组织行为分析专家,关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家;
他是中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人;
他是世界著名人才测评公司(美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师;
他是第二届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)评选专家委员会成员;
他是一位集学者、实战、顾问、教练角色于一身的著名专家和培训师!同时也是经验丰富的“智多星”策划高手!

讲师风格:
擅长在课堂与学员之间关于授课内容的沟通对接,而灵活调整授课重点和主题顺序,以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点,能最大限度抓住多数学员的注意力。姜老师不但儒雅风趣,率真爽朗,有较好的亲和力,而且其标准的普通话讲得也非常有磁性、悦耳动听姜老师身上有几个特殊的光环,可以为合作伙伴和客户带来更丰富实用的价值,正如下面的描述:
能讲课的老师其实很多,但既做过技术研发又擅长销售的老师却不多;
能讲课的教授其实很多,但既懂MBA理论体系又有实战经历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能做咨询项目又擅讲课的咨询师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既能进行培训又懂商道教练的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但具备著名外企高管背景阅历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既懂人的心理行为又懂管理体系的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既懂人力资源开发又懂公司运营的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既懂中国文化精髓又懂西方管理的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但有国企、私企、外企和自我创业丰富阅历的老师却不多;
能讲课的老师其实很多,但既懂产、销、人又懂选、考、用、留综合的老师却不多;

 


高绩效团队建设 学员对象:

    企业总经理、部门经理、人力资源管理者等各级管理人员


高绩效团队建设 课程费用:

900.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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注:可提供姜博仁等老师的企业内训

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