全面成本分析与控制 内容介绍：

一、成本管理的基础
1.1什么是成本和费用
1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

二、传统成本管理的局限性
2.1财务管理的目的
2.2财务报表的作用
2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费

三、先进成本管理:CSS成本体系的基本原理
3.1成本和费用的定义和分类
3.2客观的多因多果投入产出过程
3.3多因多果的成本核算方法
3.4全面成本控制的对象
3.4.1产品制造成本:涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
3.4.2质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
3.4.3效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
3.4.4销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
3.4.5资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理
3.4.6人力资源成本：涉及人力资源的管理
3.4.7风险成本：涉及风险控制水平
3.4.8安全成本：涉及安全生产管理
3.4.9环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施
3.4.10采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本

四、如何进行有效的成本分析
4.1成本分析的基本方法
4.1.1多元成本习性分析法–从整体判断成本趋势
4.1.2弹性成本分析法–择优选择适当的成本投入量
4.2一些关键的成本绩效指标
4.2.1单位人工小时的质量内部故障损失成本:反映综合质量控制水平
4.2.2单位人工小时的非正常效率损失成本:反映综合效率管理水平
4.2.3销售地区成本或客户成本的弹性系数:根据市场情况决定是否追加销售费用

五、如何进行成本预算来进行成本控制
5.1标准成本制定的原则:是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
5.2全面成本预算的方法:合理安排公司资源在不同方面的投入
5.3质量成本的预算:如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算
5.4销售地区成本的预算:如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
5.5以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:
如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量

六、如何建立规范的成本控制体系
6.1如何建立成本控制的环境:目标、职责、流程、数据采集规范等
6.2如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析

七、现代成本控制技术的发展介绍
7.1美国的作业成本法(ABC/ABM)：美国人也讨厌的成本控制方法
7.2德国的弹性边际成本法(GPK)：有钱才能用得起的成本控制方法
7.3日本的CCC21:控制产品原材料成本的好方法
7.4中国的CSS成本体系:全面成本控制的好方法
本课程共计14课时

全面成本分析与控制 讲师简介：

林先生
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；思迈特管理咨询公司授权讲师；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学、上海交通大学、中山大学、华南师范学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾＆#8226; 库珀（Robin Cooper）和罗伯特＆#8226; 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。

咨询和培训的著名企业有：
-制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；
-IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
-港口行业：盐田港、广州新港等；
-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。

【学员评价】：
1林老师从管理的角度出发来谈成本管理，把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起，跳出传统从财务角度谈成本管理，很容易懂；
2.林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3.林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
4.林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
5.我是会计专业硕士毕业，也有在跨国公司十年的财务管理经验，听了林老师的课后才知道以前学的成本会计知识有很多的局限性和过时了。
6.林老师提出了很多非常有启发的理念和操作思路，拓宽了我的成本管理视野，操作性强。

全面成本分析与控制 学员对象：

    企业非财务管理人员、成本会计主管人员