企业财务高级职业经理国际认证 内容介绍：

实战技能工作坊（必修课，面授辅导）：

全面预算管理（7学时）	企业内部控制与流程管理（7学时）
一、为什么预算？ 战略的三个“C” 二、谁来做预算？ 三、损益表的编制思路 四、资产负债表的编制思路 五、现金流量表的编制思路 六、预算与绩效考核 七、预算的执行与控制	一、企业运营所面临的风险 二、如何建立行之有效的内部控制系统 内控的3个目标与5大要素 三、组织结构控制 四、采购付款流程控制； 传统采购的四大误区 五、销售收款流程控制
信用体系的建立与商帐催收（14学时）	企业成本分析与管理（14学时）
一、为什么要限制应收账款 二、应收账款绩效不良的原因分析 三、信用管理部门的设置和运作 四、信用管理流程：完善信用管理流程的目的 五、信用风险的初步识别 六、客户信用分析与评估 七、账款催收的原则 八、账款催收的方法和技巧 九、难账催收技巧与案例	一、成本与企业竞争优势 二、成本管理方法与实践篇 三、标准成本控制 四、透视ABC作业成本法 五、成本与决策 六、成本控制与降低篇 七、如何降低企业的运营成本–损益表管理 八、如何降低资金成本 九、成本与绩效考评
企业税制与纳税筹划（14学时）
一、纳税筹划技术 二、国内纳税筹划方法 三、要税种的纳税筹划与案例分析 四、最新税收政策讲解 五、税务稽查与应对技巧

专业系统训练（必修课，E-learning教学）：

业绩评估与控制（1学时；讲师：托尼•霍普）	战略成本分析（1学时；讲师：托尼•霍普）
一、 企业并购的动因 二、 影响企业并购的重要财务指标 三、 跨国公司并购的基本流程与评估方法 四、 尽职调查的基本程序 五、 企业价值评估方法与案例分析 六、 企业并购后的整合	一、 预算在企业运营中的重新定位 二、 编制预算的有效工具 三、 预算编制实务 四、 预算的执行与控制 五、 预算与目标绩效考核 六、 具体方法与案例分析
财务报表分析 （1学时；讲师：马克•伯通舍）	股东权益管理 （1学时；讲师：加步里尔•哈瓦维尼）
一、概述 二、资产负债表：从资产结构角度分析 三、损益表：综合体现公司的赢利性 四、现金流量表：体现公司资产的流动性 怎样将“现金慢流”变成先进流量	一、什么是股东价值？股东价值与利润的区别 二、创造股东价值的重要性 三、如何正确理解价值创造 四、金融时常在价值创造中的作用 五、决定公司价值的四个关键因素 六、成功的报酬制度所必须的条件
企业收购与兼并（1学时；讲师：菲利普•哈斯普斯劳格）
一、并购决策程序 二、收购与被收购案例分析

综合技能提升（选修课，E-learning教学）：

资本运营（企业融资） （2学时；讲师：房西苑）	现代企业薪酬福利体系设计及应用 （5学时；讲师：王志刚）
如何避免两套帐 （3学时；讲师：刘淼）	运用平衡计分卡，建立战略中心型组织 （4学时；讲师：孙永玲）

企业财务高级职业经理国际认证 讲师简介：

吴春明  AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

宋洪祥  AACTP认证讲师，我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监（CFO）国际研修班”，“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。

房西苑  AACTP认证讲师，GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。

李老师  GEC授权讲师、PTT专业资格认证讲师。李先生对企业信用管理有深入的研究和认识，由他主讲的多次大型研讨会均效果突出，并曾为包括阿托化学、荒川、TCL、美的、中石化、中外运空运等在内的多家跨国公司和大型上市公司进行培训和内部咨询工作，均得到良好的效果和满意的评价。

托尼•霍普  欧洲商业管理学院教授，财务管理权威。也是多家跨国公司如摩托罗拉公司，可口可乐公司，英国电信公司的管理培训顾问。

马克•伯舍通  欧洲商业管理学院教授，美国西北大学，哈佛商学院等世界著名商学院的客座教授，著名财务管理专家。

加布里尔•哈瓦维尼  欧洲商业管理学院教授，世界著名的研究股东权益管理方面的专家，曾担任通用汽车、通用电器、可口可乐等多家大型企业的顾问。

菲利普•哈斯普斯劳格  任欧洲商业管理学院商业政策专业教授，是“并购的战略和整合管理”的研究课题主任，也是斯坦福商学院的客座教授，他曾获美国管理学会关于企业管理研究的最佳成果奖。

企业财务高级职业经理国际认证 学员对象：

    企业总监及高级经理、经理等企业相关管理人员。要求本科（含）以上学历，两年以上工作经历，大专学历报读者须提供五年以上工作资历证明