培训规划师(培训经理)国际认证 内容介绍:
培训行业与中国企业培训现状和趋势
◇培训经理常犯的若干错误
◇了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义
◇培训策略和人力资源策略的一致性原则
◇培训在整个HR职能中的角色定位和与其他职能的相互关系
◇企业培训自我诊断
◇培训中的温度纬度角度和力度的“培训诊断的四度空间理论”
◇培训路径管理图
1.如何界定培训需求的来源
◇培训需求分析的三个层次
2、如何跟进和执行培训的实施工作
◇培训进展的有效性跟进
◇培训计划的调整
◇培训预算的控制
3、如何评估你的培训效果
培训评估的形式选择
培训评估的流程设计
培训评估的方案设计
培训评估的层次分析
培训评估的定性分析
培训评估的定量分析
◇培训成果转化的四个层面
◇受训者特点对培训转化的影响
◇工作氛围对培训转化的影响
◇管理方法对培训转化的影响
4.培训工作管理
◇培训行政人员管理
◇培训师的招募
◇内部兼职培训师的选择体系
◇培训师的培训和发展
◇培训师的绩效考核和管理
◇培训工作者的自我职业规划设计
5、培训体系最佳实践分享
6、教练、导师体系在企业中的实际运用
◇培训需求分析的方法选择
◇前瞻性培训需求分析模型
◇项目性培训需求分析方法
7、如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案
◇培训课程体系
◇培训课程开发
◇不同的层级和课程对象的培训安排
◇培训的方式选择
◇培训资源库在企业培训中的重要意义
◇选择、衡量和管理你的培训供应商培
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