采购价格分析与成本控制 内容介绍：
第一部分价格分析
1.为什么要了解市场结构？
2.市场结构图分析
3.什么是价格分析？
4.价格分析的8项原则
5.价格分析的3大工具及方法
•最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
•数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
•固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的Torque装配线报价分析
第二部分成本结构分析
1.成本的六大分类及其分析
2.直接物料成本分析
3.直接劳动力成本分析
4.影响直接成本的主要因素
5.间接成本的分析
案例：某塑料射出成品价格调整分析
6.变动/半变动成本及固定成本
7.总成本（TotalCost）概念
8.成本分类举例
案例：某产品成本结构练习
第三部分成本分析
1.成本分析及其应用范围？
2.影响成本的因素有哪些？
3.成本分析的工具
•学习曲线（LearningCurve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
•损益平衡点（Break-EvenPoint）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：高转矩变速箱价格与成本分析
•生命期成本（LifeCycleCosting）
•生命周期成本法需要考虑的因素
案例：生命期成本法分析比较
•总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对采购绩效影响分析
4.如何获得供应商的成本明细表？
第二天降低成本
第一部分降低成本基本要素
1.采购和利润之杠杆原理
2.成本降低工作5须知
3.成本降低的常用测算方法
4.成本规避及其测算，举例说明并分析
第二部分降低成本的主要方法
1.价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
2.ABC成本分类法
3.ABC成本分类法的4个要素
案例：X产品换线费用计算
4.零库存系统关键字
第三部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
•价值分析/价值工程应用于采购
•VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分成本管理战略
1.买卖的实质？
2.如何定位与供应商的关系？
3.成本分析的7大诀窍
4.产品生命周期的考虑
5.采购四象限分析
第五部分：成本降低与成本管理实战案例
•什么是“TotalCostofOwnership”?
•如何建立适合您公司的TCO模型
•机会成本—如何考虑？
•非常重要的因素：何时建立TCO模型？
第六部分：Q&A
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