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【课程详细信息】

课程名称：竞争时代经销商培训会

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-19
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：900.0元/人

竞争时代经销商培训会 课程简介：

 

 

竞争时代经销商培训会 内容介绍：

第一单元：传统经销商的经营瓶颈
1、经销商“坐商”经营现状剖析
2、经销商的两条出路：猎人?农夫?
3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择
4、小组讨论：SWOT分析，形成突破传统经营的思路与对策

第二单元：公司化经营模式的创新
1、传统经销商组织经营模式的分析
2、公司化是经营模式创新好方法
3、由个体户向公司组织化的过渡
4、公司化的人力资源规范管理：
①形成有竞争力的企业文化
②组织架构与岗位职责的设定
③人力资源管理的选、育、用、留：
⑴员工招聘方法
⑵员工培训方法
⑶员工激励方法
⑷员工绩效管理与考核方法
④小组讨论：经销商如何留住优秀员工（店员）？

第三单元：市场开拓与渠道管理
1、区域市场开拓的总体思路
2、区域市场品牌推广与宣传的方法
3、分销渠道的开拓与建设
⑴网络渠道开拓：
分销商选择的战略意义
分销商选择的标准
分销渠道的建设
⑵工程渠道的开拓：
如何做好工程渠道（工装／家装）开拓？
工程客户开拓的推进流程与注意细节
⑶发挥厂家在渠道建设中的作用

4、客户开拓的沟通与谈判策略
⑴《三道防线》公关策略的运用：
Ⅰ情感防线→Ⅱ逻辑防线→Ⅲ伦理防线
Ⅰ、情感防线重点在于建立信任感
Ⅱ、逻辑防线重点在于建立利益感
Ⅲ、伦理防线重点在于建立品德感
⑵案例分析：工程客户操作
5、分销网络的忠诚管理六策略

第四单元：有效提升员工执行力
1、员工执行力的系统培养
⑴员工严格流程做事
⑵干部实施过程控制
⑶组织形成执行文化
2、快速提升企业执行力五把飞刀？

第五单元：科学进货与仓库管理
1、打通渠道：“储水塔”→“建水管”→“开水喉”
2、合理订货量的分析方法（王永庆卖米的启示）
3、如何建立有效的仓库管理制度？

 

竞争时代经销商培训会 讲师简介：

刘晓亮：业绩提升专家，“理念+方法+工具”培训领先者，香港国际商学院EMBA客座教授，广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问，他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理5年；还在全球著名的麦肯锡咨询公司平安集团营销咨询项目组中担任辅导顾问。

刘晓亮先生擅长企业营销系统的咨询与培训，在“营销总监→区域经理→经销商→店长→导购→顾客”营销链各价值要素中，他认为提升品牌业绩的关键是“谁来卖，而不是谁来买”的问题，打造出一流经销商或二流经销商将形成两个完全不同的市场格局。他的“专卖店业绩倍增433法则”、“高赢利门店12套解决方案”等咨询项目已帮助众多经销商零售终端赚得盆满钵满。他所专长的培训项目有：顾问式销售、经销商管理、高业绩店长、客户服务、团队协作、领导才能等领域。一惯倡导“实战、专业、快乐”培训理念，广受企业学员的好评。

 

竞争时代经销商培训会 学员对象：

    代理商、经销商及区域经理、营销总监

竞争时代经销商培训会 课程费用：

900.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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注：可提供刘晓亮等老师的企业内训
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