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课程详细信息

课程名称:零缺陷质量管理

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-11-07
课程天数:
2
开课地点:
江苏 苏州
课程费用:1580.0元/人



零缺陷质量管理 课程简介:

课程背景:
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。

 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。
 


零缺陷质量管理 内容介绍:

一、走向全球化的质量基础
★零缺陷之父-克劳士比的质量原则
★企业面临的困惑
★精益工厂追求7个“零”极限目标

二、现场质量管理的要点
★质量的基点---以顾客为关注焦点
★过程的方法
▲顾客为导向的过程方法
▲支持过程的方法
▲管理过程的方法

三、零缺陷质量管理
★零缺陷前提:5S
★ISO的精髓:预防为主,持续改进
★全员参与和提案改善
★提案改善的实施步骤

四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对---建立
★八大类岗位文件
★施工表
★工作方法
★不合格品处理
★安全操作规程
★签定指导书
★产品标识和可追溯性
★搬运、贮存、包装、防护和交付
★设备设置

五、生产过程零缺陷的主要控制点
★消灭浪费和缺陷的起点为产品设计---介绍产品质量的先期策划
★潜在失效模式和后果分析
★合理有效布局及如何设置重要控制点

六、零缺陷的延伸
★进货检验和免检活动的推动
★供应商选择与评价程序的标准化
★供应商质量的早期介入
★供应群的结构优化

七、零缺陷的实施和推动手段
★以PDCA为基础
★防错技术
★PPM
★5Why
★FTA故障树分析
★8D的方法
★持续改进QOS

八、零缺陷质量改善小组活动
★现场诊断方法
★QC圈的辅导技巧
★新老七种工具

 


零缺陷质量管理 讲师简介:

姚老师
MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评

 


零缺陷质量管理 学员对象:

    生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员等


零缺陷质量管理 课程费用:

1580.0元/人(含培训费、资料费、活动费、中餐、合影等)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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注:可提供姚老师等老师的企业内训

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◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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