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【课程详细信息】

课程名称：制造型企业做强的四个要决

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-02-24
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

制造型企业做强的四个要决 课程简介：

师自通，即学即用，任何管理疑难问题迎刃而解！
　　物竞天择，适者生存！面对如今的新经济时代，生产主管如果不懂或不重视管理，就会造成忙、盲、茫的局面，往往徒劳无功或事倍功半，最终导致败亡淘汰。如何才能避免生产环节中的误区？如何全方位的管理现场？本课程通过剖析大量实例详细阐述现场的管理方法，让您真正掌握一套完备的管理技能和方法，从而突破困难从根本上解决问题，大幅提升个人及企业的竞争力。


帮助企业提升经营实力，让企业在激烈的市场竞争中获胜！
　　市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。
　　企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此，对于中国企业来讲 ，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
　　本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。

 

制造型企业做强的四个要决 内容介绍：

日期
星期
主讲人
课题名称
时长
授课对象
2008-2-23
日
孙晓岐
建立品牌 倍增利润的十大法则▲
6
各级经理人
2008-2-24
六
杨望远
制造型企业做强的四个要决
6
各级经理人
2008-3-1
日
张从忠
红色管理法则
6
高级经理人
2008-3-2
六
周  正
总裁表达艺术▲
6
高级经理人
2008-3-8
日
宫玉振
孙子兵法与现代商战
6
中高级经理
2008-3-9
六
孙永玲
组织协同
6
中高管理者
2008-3-15
日
王明基
新晋管理人员管理技能训练
6
各级管理者
2008-3-16
六
蔡  昌
税务稽查与应对技巧
6
财务人员
2008-3-22
日
孙晓岐
如何建立直销系统▲
6
中高管理者
2008-3-23
六
陈  昱
家庭理财规划
6
职业人士
2008-3-29
日
方永飞
新中层▲
6
各级经理人
2008-3-30
六
章  伟
顾问式销售－让客户说是
6
销售人员
 

制造型企业做强的四个要决 讲师简介：

杨望远（2月24日《制造型企业做强的四个要决》）
台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在台湾管理培训界享有极高的盛誉，实务与理论兼具。现任台湾经营合理化执行顾问，管理专栏作家，国际东西大学教授，台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问，曾为IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千场次的培训，数十年来受到学员的一致好评。个人著作有《自主管理》、《创造时代的先锋》、《凡事都有好方法》、《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》等。

 

制造型企业做强的四个要决 学员对象：

    生产副总、经理和主管、技术部经理、班组长.采购经理/主管、仓储经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管.企业的中高层管理人员

制造型企业做强的四个要决 课程费用：

800.0元/人（含培训费、资料费、活动费、合影等）

提交单位：

备注：

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