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【课程详细信息】

课程名称：组织协同

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-09
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

组织协同 课程简介：

课程简介:
平衡计分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世纪最重要的管理创新之一。
平衡计分卡（BalancedScorecard）也是75年来最有影响力的管理思维（哈佛商学院语）。
美国财富杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡。
平衡计分卡的理念及方法，对企业的组织发展及人力资源发展起到了革命性的推动作用。
中国培训界专门侧重于组织发展及人力资源发展的BSC培训：
建立了人力资源的发展策略及技能与企业战略目标的关联性，推动HR战略规划。
提供了人力资源绩效管理的指标（KPI）及绩效管理的组织及流程体系。
将人力资源的学习发展作为企业战略4大构面中最基石的部分，使企业的培训发展更具大局观。
将最直接地推动企业的组织发展及人力资源变革，形成组织体系上横向的协同和纵向的一致。
提供个人绩效与组织绩效挂钩的工具以作为制订人才发展及评估的基础。
建立自上而下的人力资源发展推进机制。

课程收益：
通过本次培训，高层管理人员和领导将可以：
认识到战略的重要性
理解成功执行企业战略所面临的挑战
了解世界领先企业是如何运用平衡计分卡的最佳实践建立有效的战略管理系统
理解平衡计分卡如何帮助公司明晰战略、进行战略沟通并分解到各个下属公司和单位
如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力

 

组织协同 内容介绍：

模块1:成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
为什么战略执行如此困难？
运用平衡计分卡提高战略执行力
战略中心型组织及其五个原则

模块2:平衡计分卡起源和发展
平衡计分卡发展历程
平衡计分卡组成部分
国际案例分享

模块3：描述战略：开发战略图
什么是战略图？
战略图模版介绍
战略图开发练习

模块4：衡量战略：开发计分卡
将战略图转化为平衡计分卡
目标和衡量指标
将行动计划与战略链接
衡量指标开发练习

模块5：分解战略：平衡计分卡的分解
平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
平衡计分卡分解方法

模块6：管理战略：平衡计分卡运行的4大保障体系
流程保障-BSC更新流程
制度保障-报告与会议
组织保障-“战略管理办公室”
IT保障-运用IT系统跟踪战略的执行

模块7：中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素
为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
成功实施平衡计分卡的要素
沟通、讨论
问答环节

 

组织协同 讲师简介：

孙永玲博士
孙永玲博士出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。

孙永玲博士于1997-1998年担任著名公司中国区总经理。她已为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。

她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、中国银联、光大银行、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。

孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《上海国资》，《财经时报》，《北京现代商报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍-《平衡计分卡中国战略实践》。

 

组织协同 学员对象：

    中高管理者

组织协同 课程费用：

800.0元/人（含培训费、资料费、活动费、合影等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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