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【课程详细信息】

课程名称：5S推行实战训练

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-23
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

5S推行实战训练 课程简介：

现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。
假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程收获
了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
如何激发员工想法，持续推进5S

开课时间及地点：
★中国→上海→2008年09月23-24日★
★中国→北京→2008年10月30-31日★
★中国→苏州→2008年11月19-20日★

 

5S推行实战训练 内容介绍：

第一模块现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
◇为什么需要现场管理：生产价值流分析
◇QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
◇寻找流程中的浪费
◇现场管理体系
◇5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
◇5S活动的发展
◇5S活动的内涵及应有姿态
◇5S活动的意义

三、5S活动的实施
◇整理：消除浪费
◇整顿：提高效率
◇清扫：循序渐进
◇清洁：坚持到底
◇素养：养成习惯

第二模块如何推进5S

一、5S的推进
◇5S活动的管理—SDCA与PDCA原则
◇预防5S—5Why法
◇5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
◇推行5S活动的障碍
◇克服消极因素的方法

二、推进过程
◇推行5S活动的前提
—整理前准备
—整理现场评估的眼光和工具
—整理对象的区分标准及整理基准的制作
—不要品一览

◇2S整顿的推进方法与实用工具
—划线标准
—初期整顿的检查工具
—目视整顿的检查要点

◇3S清扫的推进方法与实用工具
—清扫推进流程及重点
—清扫责任区、责任人及计划的编制
—日常清扫的检查方法

◇4S清洁的推进方法与实用工具
◇5S素养的推进方法与实用工具
◇工具评价，了解企业5S现状

◇5S推行计划与推进委员会
◇如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
◇召开5S导入大会

三、阶段推进法与工具介绍
◇整理的推进方法与实用工具
—“一目了然”的评价方式
—评比和宣传

◇员工参与和持续推进
—OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展
—活动板活动的开展
—小组碰头会的开展

 

5S推行实战训练 讲师简介：

王嵬威先生
高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。

辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

服务企业
服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

 

5S推行实战训练 学员对象：

    企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

5S推行实战训练 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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