项目化管理驱动企业运营研讨(北京、深圳) 内容介绍:
上午9点-12点下午:1点-5点
第一讲项目组织模式
1.组织模式
◇组织模式
◇项目组织模式的产生
◇两种模式的对比
2.项目组织模式越来越突出
◇市场的动态变化,要求快速响应
◇并行工程
◇按项目决策和考核
第四讲企业管理与项目(管理)的关系
1.项目型企业的经营管理
◇项目是企业的经营
◇项目的盈亏
◇提升项目管理能力
2.企业的战略管理
◇根据平衡记分卡部署战略
◇战略体现为项目
第二讲项目流是企业的生命力
1.企业按照项目特点进行分类
◇企业活动的三个部分
◇项目驱动企业
◇混合型企业
2.项目流对企业的重要意义
◇企业中的项目流
◇经营和发展活力的体现
第五讲企业如何加强项目管理
1.企业如何建立项目管理体系
◇企业项目管理战略规划
◇确定企业项目管理方法
◇建立项目管理业务流程
◇与组织匹配和绩效考核
2.企业如何实施项目管理体系
◇明确的战略决策
◇合理的推行步骤
◇变革管理
第三讲项目管理的发展
1.项目管理发展的阶段和特点
◇三个阶段
◇项目成功的目标、变革的速度、管理的风格
◇项目经理的技能、职责、决策依据
2.项目管理的知识体系和流程体系
◇项目管理的主要活动过程
◇项目管理的知识体系
◇项目管理的流程体系
第六讲推动项目管理文化
1.计划和责任文化
◇项目管理是计划文化
◇项目管理是决策+执行
◇项目管理的责任文化
2.目标管理和透明管理
◇项目管理是目标管理
◇项目管理要求决策和执行的透明管理
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