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【课程详细信息】

课程名称：现场改善工具及案例

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

现场改善工具及案例 课程简介：

当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

课程收获
把握现场改善形态,形成现场改善意识；
通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
掌握员工技能的改善思路和方法；
通过案例，学习现场改善的推进方法；

开课时间及地点：
★中国→上海→2008年04月19-20日★
★中国→北京→2008年04月25-26日★

 

现场改善工具及案例 内容介绍：

一：现场改善基础
现场概念
现场改善之屋
形成改善意识
消除八种浪费
PQCDSM的改善

二：现场改善工具
5S—基础的基础
TPM
VPM
(ValueProducingManagement)
VM(VisualManagement)

三：现场改善案例
现场布局改善
工作台改善
容器的改善
货架、工具柜的改善
加工及检验工具的改善

搬运过程的改善
防错改善
点检周期缩短的改善
操作姿式改善
电冰箱式改善

四：改善技能培养
培养计划
能力评估
能力改善
能力评价
改善周期减半
实战模拟
案例分析

五：改善团队及推进
建立TEAM
确定目标
改善计划及过程
改善过程注意事项
小组改善案例分析

六：改善时间的活用技术
改善时间在哪里
生产时间
停止时间
利用失败的经验

 

 

现场改善工具及案例 讲师简介：

王嵬威
高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

 

现场改善工具及案例 学员对象：

    生产经理、生产主管、 IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

现场改善工具及案例 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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