TPM工厂设备维修管理 内容介绍：
第一天
目标讲师的作法受训人的作法
9:00-10:30
◇维修的变革历史
◇当今维修的新概念
◇设备磨损原理及OEE
◇维修的目标(三个零的概念)
◇TPM介绍◇做OEE习题
◇介绍本单位的设备及管理情况
◇提问
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
◇TPM的启动
◇维修作为项目来进行管理
◇TPM启动组织完成
◇故障模态分析(FMECA)
◇设备关键性评估方法(PIEU)
◇做TPM习题
◇展开TPM讨论
◇介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30午餐休息
13:30-15:00
◇抢修的控制
◇反故障措施
◇故障原因分析法
a)鱼刺图
b)KT法
c)RE法
◇总结三种方法
◇介绍本单位的抢修情况
◇区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
◇预防性维修的实施及其流程图
a)定期预防性维修
b)条件式预防性维修
◇设备的技术跟踪
◇设备的可靠性概念
◇设备的不可靠性概念
◇理解二种预防性维修
◇掌握数学原理来测量和记录故障
◇掌握“二卡一表”的维修管理工具
◇提问
17:00-17:30当天结束，个别学员提问
第二天
目标讲师的作法受训人的作法
9:00-10:30
◇故障直方图
◇平均值、方差和Erland系数的三者关系。
◇维修资料和档案的管理
◇正确理解故障频率的数学原理及函数关系
◇正确理解资料和档案的严格区别
◇理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
◇维修的效率
a)计划
b)调度
c)实施
◇维修准备方法和步骤
◇维修工程的优先级别
◇理解PERT
◇做更换缆绳案例
(1)讨论、提问
12:00-13:00午餐休息
13:30-15:00
◇大型维修的工期控制(PERT)
◇PERT法的应用
a)顺序表
b)路径网络图
c)甘特图
◇案例示范：更换缆绳
◇介绍本单位合同外委情况及管理模式
◇介绍本单位对承包商的评估、考核系统
◇提问
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00
◇设备的经济跟踪
◇LCC的成本意义
◇LCC的成本及在维修中的使用
◇Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
◇解答问题
◇正确理解LCC涵义
◇分组代表(2个)到白板处做案例
◇全体讨论。提问。
17:00-17:30当天结束，个别学员提问
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