库存控制与仓库管理 内容介绍：
一、库存控制与仓库管理综述
1.走出传统的库存思维看库存
2.库存产生的三大原因
3.库存结构的四个模块
4.生产企业物流管理与库存管理
5.现代企业中仓库形式及其管理模式变化
6.仓库在企业供应链中的重要地位
二、影响库存控制的因素分析
1.关于“提水案例”
2.库存分析方法
3.影响库存的六大背景因素
4.现场表现
5.综合问题
三、物料交接与仓储管理
1.现代物流环境下的仓库重新定位
2.突破“我们的”仓库的第一印象
3.八家知名企业的仓库经典图解分析
4.质疑仓库管理的存在
5.仓库管理与库存控制的实质内容
6.不同企业、行业的仓库管理类型细分
7.仓库管理基本经济利益
四、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
1.录像：先进的仓库管理
2.错误的仓库管理思维：经验的错失
3.我国企业库房管理现状描述
4.图解仓库管理的八大基本瓶颈问题
◇管理思维与仓库层级定位
◇是否关注过物料？
◇物料如何包装？
◇是否关注过物料的流程？
◇操作人员怎么知道自己做的是对的？
◇如何保证信息是正确的
◇仓库效率决定什么？决定于什么？
◇仓储管理的分析、业务指标及考核？
5.仓库管理成本诱因分析
6.5S管理的短板和基础需求
7.目视管理
8.颜色管理
9.定置管理
10.看板管理
11.灯板管理
12.先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法
五、库存如何维持生产需要
1.谁在预测？如何预测？预测有多少用处？
2.预测对于计划的龙头式影响
3.生产计划对于物料的影响模式
4.库存如何动态性应对生产需求变化的
5.静态物料流动化模式
6.精益生产与精益物流模式
7.零库存采购系统的达成
8.上门收货（milk-run）
9.供应商管理库存（ＶＭＩ）与准时化供应
六、何有效降低库存
1.工厂库存的结构分类与分析
2.仓库管理流程
3.仓库作业标准时间确定
4.提高仓库管理执行力
5.库存控制的傻瓜化模式推介
6.不要让检验成为库存流动瓶颈
7.超越资金的物料分类管理模式与帕累托原则
8.谁对库存负责？
9.主生产计划体系与MRP
10.库存报警和订货系统
11.最低库存保有量的计算方法
12.生产库存模式因素分析与计算方法
13.原材料库存影响因素分析和计算方法
14.成品、经销库存因素分析与算法
15.定量订货与定期订货适应性
16.经济订货批量适应性
17.企业库存的经验算法
18.库存的变动细数折算法
19.库存周转率的计算、使用与误区的规避
20.库存资源约束与算法
七、库存数量管理与盘点
1.突破经验模式的分组游戏：盘点
2.为什么盘点？
3.盘点过程困惑？
4.盘点的成本
5.盘点盈亏分析
6.如何取消帐-卡-物的传统管理模式
7.ERP对于仓库动态管理的无奈
8.库存信息管理与仓库管理软件（WMS）介绍
9.如何选用WMS软件
10.如何规避软件失败
11.世界顶尖仓库管理软件模式分析
八、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
1.仓库规划、专业咨询和理念定位等
◇仓库保管原则
◇仓库规划与后期效益体现
◇仓库管理的动态变换趋势
◇仓库规划程序与要求
◇仓库功能分区与面积算法
◇分区分类管理的基本原理
◇某公司仓库规划案例分享
2.物流设备的合理配置
◇设备选用与设计原则
◇合理选择存储设备
◇搬运与堆高设备
◇物流容器设计与选用
◇工位器具非标准设计
3.仓库流程的合理化
◇现代企业物流管理组织与仓库地位确认
◇仓库基本流程规范
◇流程时间与标准工时
4.基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
◇JIT文化需求
◇七大浪费之库存表现
◇集约化生产管理需求六原则
5.仓库管理提升策略的技术经济性分析
◇仓库成本与物流成本
◇如何应证仓库是省钱的部门
◇物流冰山说
九、仓库绩效考核与约束条件
1.ISO9000与仓库审核条列
2.仓库管理考核KPI指标及其本质分析
3.仓库消防与安全管理要求
4.五大约束条件
◇企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
◇企业产品与行业特色约束
◇采购和库存管理的绩效周期
◇采购与仓库管理之间存在的“二律背反说”
◇人力资源与人才管理
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