内部培训师梯队建设流程和管理实战、方法 内容介绍：
1培训师体系的认识
1)了解现代国内外企业的培训现状和趋势
2)了解现代人力资源中培训和发展的相关理论；
3)诊断现在的企业是否适合建立自己的内部培训师团队--培训中的四度空间理论
4)企业为何要进行内部培训师的建设？
5)企业内部培训师建立的意义和价值
通过了解目前培训及培训师的大环境和相关理论，定位出适合自身企业内部培训师梯队建设的宗旨2小时讨论、讲解
2企业内部培训师建立的步骤解读和运作要点
1)内部培训师建立规划的推广沟通策略
2)内部培训师资质模型
3)启动内部培训师甄选过程
4)面试和笔试的设计思路
5)招聘和面试步骤和技巧
6)培训和辅导推动授课质量
7)课程的分派和制定
8)协助内部培训师开发公司企业自主版权的课程
9)第一次上台的辅导策略
10)观察和淘汰--观察检测表--辅导反馈提升策略
11)年度优秀内部培训师评选活动；系统介绍内部培训师梯队建设的步骤和方法
5小时案例练习、小组讨论
3内部培训师团队管理
1)内部培训师管理特点
2)专兼职内部培训师的管理不同性
3)内部培训师的职责和角色制定
4)内部培训师的指标绩效设定和考核过程
--指标设定元素
--指标设定：次数/人数/满意度/课程开发
--激励优秀培训师的方法
--绩效表现不好的培训师如何管理和评估
5)内部培训师的管理制度办法制定
6)内部培训师的培养和梯队建设
--认证的标准
--不用的级别讲师如何培养和管理
--如何升级和降级已经认证的级别讲师
--保持可持续的内部培训师队伍的质量和数量
学会如何管理内部培训队伍（包括专职/兼职讲师相关管理制度及考核办法）
4小时案例教学小组讨论
4内部培训师的激励机制
1)内部培训师的主要参与动力调查分析
2)如何进行个性化的内部培训师激励
3)如何让内部的培训师是合作又是竞争的
4)内部培训师的挫折管理
5)8种有效的内部培训师激励方法
6)如何防止内部培训师的辞职和跳槽带来的知识损失
7)如何让培训师保持自我更新、突破常规的授课精神
具体介绍内部培训队伍的各种激励措施、从而在企业内部形成一套激励机制
2小时小组讨论讲解案例教学
5内部培训师管理最佳实践探讨
案例分享通过之前四模块的学习及案例的运用，结合自身企业实际现状，悟出回到工作中如何开始操作
0.5小时案例分享
6问题答疑
根据学员自身学习情况，自动提问
对个别困惑之处进行查漏补缺0.5小时讲授100%
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