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课程详细信息

课程名称:项目中的领导艺术和团队建设

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-06-12
课程天数:
4
开课地点:
北京
课程费用:4000.0元/人



项目中的领导艺术和团队建设 课程简介:

 培训课程简介:
本课程旨在为学员提供心理性格和领导结构框架;在此框架中,学员能够掌握在当前环境中管理项目所必需的关键人力和沟通技能。 本课程将基本的项目管理技能放在组织和人力资源条件下进行讲解,并教授项目取得成功所必需的互补领导和团队建立技能。

课程中含有专业的MBTI性格类型心理测试,有益于了解自己,了解别人,更好地进行合作。通过有趣的个人及小组案例研究及练习,以及教师授课和课堂讨论,学员将能够在安全的教育环境中增强并实践领导技能。

 


项目中的领导艺术和团队建设 内容介绍:

项目中的领导艺术和团队建设课程简介
项目环境下的领导艺术今天的商业环境下的领导领导项目团队所面临的挑战
组织的领导力和变革组织的领导力架构组织的变革
人际技能-MBTI测试MyersBriggsTypeIndicatorMBTI类型指标UsingTypePreferences运用类型偏爱
人际技能-MBTI测试(续)UsingTypePreferences运用类型偏爱
如何组建一个项目团队团队建设的阶段(StagesofTeamDevelopment)团队成员的风格(TeamPlayerStyles)
成功项目经理的能力和素质
管理团队冲突项目团队中冲突源冲突管理的途径和手段
政治和干系人政治与项目管理如何与不同类型的干系人相处

介绍项目管理概念
造桥模拟项目小组练习
项目的启动
项目的阶段
项目经理角色
项目组建立
需求模糊不清带来的风险与机会
确定及对需求进行有效性检查
确定及对需求进行有效性检查的原则
确定需求易犯的错误
制定变更管理计划
管理项目所需的基准线


有效变更管理计划的组成部分
项目变更的起因
组织工作
WBS的特性
建立WBS的原则
制定风险管理计划
为何要进行风险管理
风险管理的6个步骤
制定项目时间进度表
项目时间进度表与WBS的关系
运用作图方法建立网络图
网络中的关系
调整进度的实现目标


管理和控制项目
如何控制项目
监控项目控制计划的要素
项目审核
独立审核
项目结束
结束计划实施
建立教训文档
IBM对项目管理所建立的流程经验分享

 


项目中的领导艺术和团队建设 讲师简介:

 

 


项目中的领导艺术和团队建设 学员对象:

    CEO,CTO,CIO,部门经理,产品研发经理,项目经理,IT经理,IT服务经理,工程监理,以及对项目管理感兴趣的其他人士


项目中的领导艺术和团队建设 课程费用:

4000.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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