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【课程详细信息】

课程名称：IE工业工程与现场改善培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-07
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：480.0元/人

IE工业工程与现场改善培训 课程简介：

【课程背景】
IE是世界上最有效的生产效率提升方法！
工业工程（IndustrialEngineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。
工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法。

【培训目的】
1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、学会识别、分析、解决问题
4、学会现场品质保证和提高
5、学会IE七大手法
6、学会如何消除浪费，降低成本
7、改善措施中的人际关系处理和资源协调
8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步

 

IE工业工程与现场改善培训 内容介绍：

第一部分：IE及IE手法概论
1、IE的起源和发展
2、IE七手法基本知识
3、IE在现场改善中的应用案例分析

第二部分：运用IE进行现场改善的五大步骤
1、运用PQCDSM调查表进行调查
2、运用5W1H调查表进行现状分析
3、运用现场改善的四大原则
4、模拟试验、数据化评价
5、方案标准化

第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析
1、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
2、动作经济四项基本原则
3、动作经济16法则及案例分析
4、动作改善四原则应用案例分析
5、沙布利克18动作分析

第四部分：流程法、人机法、五五法应用
1、工序分析的分类
2、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用
3、产品工序分析法及案例分析
4、作业者工序分析法及案例分析
5、联合工序分析法及案例分析
6、事务工序分析法及案例分析

第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析

第六部分：标准时间计算
1、什么是标准时间？标准时间的组成
2、净时间和宽裕时间的计算
3、速度评估法、西屋法评估案例分析
4、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析
5、时间分析：摄影法研究标准时间
6、时间分析：
①PTS既定时间标准法
②MTM法应用案例分析
③WF法应用案例分析
7、标准时间设定、案例分析
8、现场答疑

 

IE工业工程与现场改善培训 讲师简介：

田老师
工商管理MBA,PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300家，培训课程时数5000小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

培训特点：
1、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强；
2、理论与实际紧密结合，系统的理论+丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作；
3、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

培训客户：
波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口(集团)、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子(广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。

 

IE工业工程与现场改善培训 学员对象：

    研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位

IE工业工程与现场改善培训 课程费用：

480.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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