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1.企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
小组互动：ABCDE
2.企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法
项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
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项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法.理中的应用价值
WBS与项目责任矩阵（RA）
案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
3.项目进度管理与网络技术应用
案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法：CP,PERT,AD,PD
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
“关键路径”的动态特性与进度控制
“松弛量”及其在进度控制中的运用
进度控制的“时间成本平衡”概念
进度管理和控制的其他实用技术
案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
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4.企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论：项目“挣值”（EarnedValue）的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析：基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
5.企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
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风险识别
项目风险风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论：典型企业项目案例
6.大型项目（项目群）管理的组织与协调
大型项目（多项目）管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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