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【课程详细信息】

课程名称：企业现场管理五大目标

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-24
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1880.0元/人

企业现场管理五大目标 课程简介：

课程简介：
　　21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。 今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得道的订单却被生产拖住了后腿！注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！该培训是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。

　　提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。

 

企业现场管理五大目标 内容介绍：

第一篇提高品质（Q）
ISO9000与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）

第二篇降低成本（C）
1、在标准工时内，完成生产数量
2、减少材料、设备的在线库存量
3、安全储量（只有库存才能保证及时供货）
4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）

第三篇确保交货期（D）
合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式）
编制《生产日程》作业进度管理（从销售订单到生产计划的制定）

第四篇确保人身安全（S）
6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）（课件中具体讲：6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等）

第五篇提高员工士气（M）
1、企业的五种留人方法
2、企业机制建设

 

企业现场管理五大目标 讲师简介：

 

 

企业现场管理五大目标 学员对象：

    各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员

企业现场管理五大目标 课程费用：

1880.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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