非财务经理的财务管理 内容介绍：
课程大纲：
第一部分：非财务经理应该掌握的财务管理基础知识：
一、非财务经理应该了解的会计流程：
1、财务会计流程
2、管理会计流程（计划流程、绩效管理流程、项目会计流程）
3、资金活动（投资）流程
4、借款和费用管理流程
5、滚动预算管理流程
二、与非财务经理关系密切的会计实务：
1、采购会计和实务
2、库存会计和实务
3、销售会计和实务
4、研发会计和实务
5、投资和融资实务
三、非财务经理如何快速读懂三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）？
1、财务年度的财务报表解读与分析
2、业务年度的管理报表解读与分析
四、非财务经理如何阅读会计报表附注、财务情况说明书和审计报告？
*实例：某公司的财务报表（“财务会计年度”年报）的分析解读
第二部分：非财务经理如何轻松学会财务分析（管理中的财务分析）：
一、非财务经理如何总体评价企业财务状况？
1、时间纵向的标杆
2、组织横向的标杆
3、基本若干个指标：（１）投资回报率（２）资产负债率（３）库销比率（４）毛利率（５）运营费用率
二、非财务经理如何运用财务手段进行公司费用及成本控制？
1、毛利率2、运营费用率VS运营费用额'
3、人均管理费用率
三、非财务经理如何利用预算管理工具加强内部管理？
1、商业模式
2、资金计划
3、利润计划
4、上述成本费用管理规则
5、成本管理艺术
四、非财务经理如何利用财务数据分析并改善绩效？
1、以上述为基础的财务费用管理
2、从毛利率到利润池管理到客户关系管理
3、从运营费用率到“滚动”控制费用总额
五、非财务经理如何利用财务原理选择可行的管理与技术方案？
1、采购管理
2、销售管理
3、库存物流管理
4、研发管理
六、非财务经理如何进行营运资金管理？（１）预测和财务现金流关系（生存的绩效）
七、非财务经理如何进行长期投资的分析与决策？（１）一个增加投资的案例和决策
八、非财务经理如何运用证券投资？
*实例：某公司的财务报表（“业务会计年度”年报）的分析解读
第三部分：实际案例分析：企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱（介绍国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法）
（１）利润机会和陷阱及其处理方法
（２）资金机会和陷阱及其处理方法
（３）财务状况（应收和库存）机会和陷阱及其处理方法
第四部分：专门设计的财务管理工具和方法的使用解读：（专为非财务经理如何使用进行分析解读）
（１）公司真实利润和经济增值和价值衡量工具
（２）滚动资金预测工具
（３）提前预测资产负债水平的库销比指标工具
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