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【课程详细信息】

课程名称：供应商关系管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-02
课程天数：1
开课地点：福建 福州
课程费用：1380.0元/人

供应商关系管理 课程简介：

【培训形式】：
重构知识系统
突出案例分析
注重辅导演练

 

供应商关系管理 内容介绍：

1.如何建立双赢型的供应商网络
我们要能回答：我们与供应商现实冲突的缘由是什么？如何发现和选择供应商？合适的供应商的标志是什么？为何我们对供应商多有责怪与不满？
我们如何来分析冲突的缘由？
供应商的双赢模式（利益的均衡与发展）
供应商的导入机制（发现与认证）

2.供应商的来源与构成（Sourcing）
我们要能回答：供应商是如何进入我们的供应网络的？供应商的来源有几种类型？供应商的力量类型如何？我们的供应商是如何出现的？
供应商导入的多样性（指定与评估双模式）
供应商类型（大的和小的，强的和弱的）
供应商的结构分布矩阵分析工具
课程中设计有穿插的案例分析与分享！

3.供应商的搜寻与评估流程
我们要能回答：如何挑选供应商？用什么程序与指标来量化评估？合格供应商的发现过程---需要规范的评估
评估的团队与量化权重评估方法
供应商资质能力指标与评估过程
评估过程中的常见误区与缺陷

4.如何应对供应商的价格波动
我们要能回答：如何应对供应商的价格异动？价格波动的外部原因与原因是什么？如何缓和价格冲突？供应商涨价怎么办？
价格波动的缘由诊断
关注非价格利益冲突（交期、帐期）
应对价格波动的手段有哪些？

5.如何应对供应商的质量冲突
我们要能回答：如何应对供应商的质量波动？质量波动的原因是什么？如何改善质量的冲突？供应商质量水平降低怎么办？（SQM）
供应商质量的控制点前置
利用SQE改善供应商质量
提升供应商质量能力

6.供应商绩效评估与激励
我们要能回答：如何发现供应商存在的问题？如何来实现供应商的分级化管理与激励？谁是好的供应商？又该如何奖罚供应商？
供应商绩效评估的六大指标
如何有效地实施绩效评估与供应商替换？
供应商的等级化管理与配额激励（SRs）

 

供应商关系管理 讲师简介：

王大勇，
木星供应链JEC高级培训师，资深管理咨询顾问，研究领域涉及企业竞争策略的规划与企业全程供应链系统的运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，创建了CSC供应链竞争模型，并在企业实践中得到有效应用。

现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家，美国供应学会（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。

曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。
王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： Nokia、DOCOMO通讯、SonyEricsson（索爱）、Wyeth Pharmaceutical(惠氏制药)、Elektroskandia(瑞典斯堪的亚)、 Owenscorning、丹麦GN通讯、长春一汽大众、严锋伟世通汽车内饰、五菱柳机动力、西门子电器、美的电器、浪潮计算机集团、美克家具、可口可乐、、欧普照明、新奥燃气股份、紫金矿业股份、家得宝（天津家世界）、华润万佳、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

 

供应商关系管理 学员对象：

    本课程适合于生产制造或流通贸易类大中型企业的采购职能部门的管理人员。

供应商关系管理 课程费用：

1380.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供王大勇等老师的企业内训
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