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【课程详细信息】

课程名称：新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-26
课程天数：1
开课地点：福建 厦门
课程费用：1380.0元/人

新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程 课程简介：

“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨
从事制造与品质的人士，越来越多的认同“If you can’t measure it, you can’t mange it”。 而QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平。目前众多世界五百强的企业把QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程，并把其在制造和品质体系中的使用状况作为选择与审核合格供应商的重要指标。QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善，同时是发现问题、分析问题、解决问题提升的七大工具。新QC手法改变了我们的思维模式，传统QC手法改变了我们的做事模式。

【培训特色&目的】：
本课程将是一次观念革新与实战演练的结合，澄清QC新七大手法与传统七大QC手法认识上的三大误区，以实际案例讲解QC七大手法的应用，而这些案例大多来自行业先进企业，世界500强生产基地；为了将来能够熟练运用，结合了国际职业训练协会训练方法，，一些有趣又有意义的练习让课程寓教于乐。QC七大手法课程为管理品质而来，同时也是企业、个人解决问题能力的提升课程。

【授课形式】：
PPT演示、导师讲解、案例分析、小组扮演、实例演练

 

新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程 内容介绍：

[第一模块：品质管理理念]
◇品质管理理念
体系维持.体系改善.体系革新
SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
QC七大手法在企业的应用及意义
新QC

◇◎现场案例分享

[第二模块:.传统QC的QC七大手法]
查检集数据（设备点检讨论）
层别作解析（品质月报案）
柏拉抓重点（制程不良品案）
品质状况.成本分析.Excel/SPC软件制作
鱼骨追原因（品质异常分析案）
4M1E、5W2H，头脑风暴
散布看相关（实验分析案）
直方显分布手工与软件制作
管制找异常（制程应用案）工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控用控制图的手工与软件制作）

[第三模块新QC七大手法]
新QC七大手法背景
新QC七大手法实际应用：
KJ法（定义.特点.应用。制作。实例）
关连图法（定义.特点.应用。制作。实例）
系统图法（定义.特点.应用。制作。实例）
矩阵图法（定义.特点.应用。制作。实例）
PDPC法（定义.特点.应用。制作。实例）
箭头图法（定义.特点.应用。制作。实例）
矩阵数据解析法（定义.特点.应用。制作。实例）
案例与练习：某地果品企业应用新QC七大手法全过程

[第四模块QC七大手法闪光应用]
管理与改善上的应用
案例一：制程应用
案例二：日企品质月报、供应商月报
案例三：QCC品管圈活动
总结。培训感言
答疑与交流

 

 

新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程 讲师简介：

姜宏锋
厦门大学MBA，IPTA（国际职业训练协会） 国际职业培训师；证书登记号：T02 1000 0408；姜老师拥有十年世界500强供应链管理经验，曾任精工EPSON（日企）两部门主管，负责本地供应商的辅导与培训; 全球最大锯链生产厂（美企上市公司），负责供应链管理；港资中国总部担任采购总监。曾数次前往日本、新加坡、菲律宾进行生产管理与质量管理研修；姜宏锋老师培训中采用国际职业训练协会训练方法，实战案例开眼，意识入手开刃，培训满意度平均达到96%。

专注领域：供应链、生产管理、品质管理
供应链管理，精益生产模式，采购成本降低与供应商管理；品质管理体系的导入与诊断；现场改善与效率化;如何做一名优秀的生产主管，班组长的特训， 有效实施6S、 SPC（QC七大手法&新QC七大手法）、TQM（全员质量管理）、QC小组活动、消除七大浪费；ISO9004-质量管理体系业绩改进.制造动力：全员自主改善思想与工具等  

新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程 学员对象：

    生产厂长/经理、品管部、技术部、生产部、IE部、及供应链管理部门基干人员

新QC七大手法与传统QC七大手法一体化课程 课程费用：

1380.0元/人（（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。））

提交单位：

备注：

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