挑战零损耗极限的武器-TPM 内容介绍：
第一讲、中国工厂的春天
■开场白：破冰游戏“气球”
■管理思想和经营理念的转变
■现场管理的转变
第二讲、中国工厂成功变革的武器----TPM
■TPM定义、起源和发展
■中国企业推进TPM的原因与好处
■TPM两大基石与八大支柱
■TPM三大思想与四大目标
■TPM两大效果（指PQCDSM评价）
■TPM四大心脏模式
■案例:世界500强的秘密武器—TPM
■本讲回顾
■思考题
第三讲、中国工厂成功推进TPM的准备
■正确选择管理工具
■TPM推进组织机构及案例
■TPM推进前宣传与培训
■TPM推进的一般步骤及案例
■本讲回顾
■讨论题
第四讲、TPM心脏之一：提案改善---如何使员工全力以赴（重点）
■提案改善的定义、特点和目的
■提案与合理化建议的区别
■提案改善活动组织机构
■提案改善的范围与提案改善的标准化
■提案改善的激活方法与正确态度
■提案改善：案例(6个)
■培养员工的问题意识(附7个表格)
■本讲内容回顾
■思考题
第五讲、TPM心脏之二：课题改善---效率支柱：如何展开课题活动（重点）
■课题(焦点)的定义、内容和范围
■课题的类型与来源
■课题改善的方法与步骤
■课题改善活动的推进
■生产效率改善与影响生产效率的16大损耗
■案例(夏普重点课题选题\夏普生产效率改善课件)
■本讲回顾
■讨论题
第六讲、TPM心脏之三：自主保全----生产支柱：如何展开全员自主管理活动（重点）
■设备保全的种类
■自主保全的定义
■自主保全小故事
■自主保全与生活案例
■工厂老板的苦恼--问题点
■自主保全活动推进的原因、目的和意义
■自主保全活动推进的步骤与方法
■本讲回顾
■思考题
第七讲、TPM专业保全----设备支柱：如何提升设备效率
■专业保全的定义、目的和目标
■设备管理经济指标
■专业保全的分类
■专业保全活动推进的6大步骤
■计划预防维修体系
■设备故障产生规律与设备潜在故障防范
■减少故障损失的5大对策
■设备预防维修流程、原因分析与对策
■设备预防保全的3要素与案例
■本讲回顾
■讨论题
第八讲、TPM心脏之四：品质保全----品质支柱：怎样确保品质改善（重点）
■品质保全的定义
■品质保全与TPM其他支柱的关系
■品质保全的推进方法与推进7大步骤
■SHARP品质保全案例
■本讲回顾
■思考题
第九讲、TPM事务改善----事务支柱：怎样提高事务部门效率
■事务改善3大原则
■事务间接部门业务体制改善图
■事务工作8大浪费
■消除事务浪费MK卷纸分析法及案例
■本讲回顾
■讨论题
第十讲、TPM人才培养----培训支柱：教育部门如何开展宣传和教育训练
■人才的定义
■班组7项活动的开展
■员工技能生动教育与TPM之旅活动
■定期改善提案发表会
■本讲回顾
第十一讲、TPM初期改善----技术支柱：技术部门如何开展情报管理活动
■初期改善的定义与分类
■设备的初期改善与产品的初期改善
■初期改善的指导思想与推进步骤
■本讲回顾
第十二讲、TPM安全改善----安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动
■劳动灾害原因分析
■Heinrich海恩法则以及在SHARP的运用
■STECH安全、环境和品质一体化管理体系
■识别不安全状态及应对措施
■人为失误原因及应对措施
■安全卫生环境评价与TPM的实施
■本讲回顾
■培训结束：游戏“温情脉脉”---谢幕。
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