打造你的王者之师-销售团队管理技巧 内容介绍:
第一天6小时
第一部分打造属于自己的王者之师(90分钟)
1 团队管理概述
2成败关键点
3谁是销售人员期待的团队领导人
4 领导力准则
5领导人角色与职责
6你的管理哲学
第二部分招聘与留存(270分钟)
1如何是一个好的招聘体系
2招聘成功的基础
3高质量的招聘流程
4理想销售人员的轮廓和特质
5理想销售人员的来源
6什么是最有效的招聘渠道
7如何约访高质量候选人
8你了解候选人的担忧吗
9如何架构你的专业面谈
10建立良好的第一印象
11观察与评估候选人
12发问vs聆听能力
13亲身示范vs布置任务
14沟通期望vs获得承诺
第二天6小时
第三部分培育与辅导(210分钟)
1选材是培育之石
2销售人员的培育准则
3你是一名好教练吗
4团队领导人的培育能力
5团队领导人有效的培育方式
6绩效管理的核心
7五大绩效评估问题
8如何做好平时的总结和规划
9如何做好有效的销售示范和观察
10录像角色扮演的方法和执行
第四部分规划与执行(90分钟)
1规划和管理的重要性
2高效规划的准则
3收入目标vs活动量管理
4执行的表格与记录
第五部分目标与梦想(60分钟)
1目标与梦想的差异
2目标与梦想的应用
3你的管理哲学
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