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【课程详细信息】

课程名称：供应商选择、评估与全面管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-23
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

供应商选择、评估与全面管理 课程简介：

课程特色
•了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
•企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
•学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
•学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行
•战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系
•学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

 

供应商选择、评估与全面管理 内容介绍：

一：采购发展趋势
采购管理发展趋势
企业与供应商的关系定位

二：采购企业与供应商关系转变
采购企业剥离一体化制造转向外包
采购部门担当更重要供应商关系管理职能

三：供应商关系管理中的“芝麻”与“西瓜”
重“杀价”，轻“成本驱动因素”
“程序采购”多于“SRM”
只看“静态计划”不看“滚动计划”
只顾“折扣成本”不管“库存成本”

四：发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针

五：供应商评估（合作前）
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
考评供应商的评分表及测试题的案例分析
综合绩效的计算公式

绩效考评的频次周期
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
案例操作
需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面

差异化的采购流程
采购流程时间的缩短
签定标准合同的经验与方法
标准合同对产品价值的影响

如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
C类产品的采购流程

六：供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
数据搜集与分析的经验和方法
如何制定选择的策略
如何实施选择的策略

供应商选择系统的建立5大方法
案例：A公司的供应商选择
案例：B公司的供应商选择

七：供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
必须改变的思维模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供应商衡量技术3大类型与方法

SPI
案例：供应商表现评估的八大因素
案例：A公司的表现评估
案例：B公司的表现评估

八：供应商管理方法
淘汰转换供应商注意的经验
如何运用操作降低供应商数量的4个方法
供求双方的4种合作方式
战略联盟的3个层面的合作领域

功能层面的联盟的方法与措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理

九：供应商关系管理中必须注意的几个方面
十：供应商管理中常见的问题分析
十一：结合企业实际情况应用讨论

 

供应商选择、评估与全面管理 讲师简介：

汤晓华
采购专家、北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。CNBM推荐讲师。
汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
擅长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：战略性采购、采购技术和成本降低、采购谈判、供应链管理、竞标和谈判、库存管理等。
 

供应商选择、评估与全面管理 学员对象：

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

供应商选择、评估与全面管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供汤晓华等老师的企业内训
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