成本管理与控制 内容介绍：
第一讲导言
一、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
二、成本核算管理控制之于企业的重要意义
三、自我诊断：中国企业成本核算、管理、控制通常存在的问题
四、正确的、成功的成本观念
五、根源何在？
原因一：财会人员本身的素质
原因二：企业宏观管理：部门架构、职责分工等不合理导致成本无法进行。
原因三：成本核算流程模式单据没有设计好
原因四：关联部门没有配合好
原因五：成本会计工作量重
原因六：没有应用成本软件实现信息化，无法实现科学管理。
原因七：其他原因……
第二讲成本核算、管理、控制原理
一、成本管理总说明
二、基本概念
1、成本计算
2、成本核算
3、成本管理
4、生产费用
5、成本项目
6、成本对象
7、成本计算期
8、辅助生产费用
三、成本管理的内涵
四、成本管理数据关系
五、成本管理宏观流程
六、成本核算
1、基本概念
2、成本核算的原则与界限
3、成本核算流程
4、制造业产品成本核算的基本方法
5、成本财务处理
七、成本管理
——成本预测、成本控制、成本分析、成本考核
八、现代西方成本管理
——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
——作业成本、项目成本、部门成本
第三讲成本软件与信息化
一、定义
二、目前中国市场上的成本软件
三、MRPII/ERP环境下的成本管理
四、如何评价、选择成本软件？
第四讲应用：构建完整规范科学信息化的成本管理系统！
一、成本核算管理，应用为先
二、行业、企业个性的分析
三、设计原则
1、首先必须明确成本核算所遵循的理论原理的方向
2、是否要实现信息化及步骤、策略、宏观规划
3、实际成本的核算不能太粗、也不能过细
4、重要性原则
5、理想、现实结合原则
四、成功成本核算管理的几个要点
1、准确理解概念
2、总体规划
3、功夫在诗外——企业级观念
4、成本会计观念
5、耗费性质与数据接口观念
五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
1、关联部门的配合、数据传递设计
2、费用要素设计
3、成本项目设计
4、成本计算方法设计
5、成本计算操作表、单设计
6、成本财务——凭证处理
六、成本管理的宏观规划与设计
1、成本预测
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的应用
七、成本操作表单设计
1、成本表单类别
2、要素费用单
3、分配过程表
4、成本结果表
5、成本分析表
八、软件与信息化
1、是否体现管理模式？
2、软件本身的考察
3、系统管理
九、成果的固化：制度与维护
1、成本管理制度
2、费用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
第五讲现场分析、回顾与总结
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