项目管理与财务控制 内容介绍：
第一篇单一项目的项目管理
（1）项目管理介绍
-项目生命周期及其特点
-项目管理的五个过程(定义/计划/执行/控制/收尾)
-项目管理中的流程管理(Milestone系统)
-确定项目成功的标准
-项目管理中的“方法论”
-财务经理在项目管理中的角色
（2）项目中的“定义/决策”过程
-项目中的“定义和决策”过程
-“定义和决策”过程中的“财务控制”
-项目选择和项目目标的制定
-项目工作任务书
-项目需求分析
-项目内部责任协议
（3）项目中的“计划/设计”过程
-WBS模式下的“财务工作重点”
-项目计划重点之一------项目预算管理
-项目计划重点之二------机会/风险分析
-项目计划重点之三------项目合同设计
-项目计划重点之四------项目竞标/谈判
-项目计划重点之五------变化/索赔管理
（4）项目中的“风险管理”过程
-什么是风险,风险因素及风险管理
-与项目管理相关的风险因素及具体描述
-项目管理中的风险等级分类及风险组群
-风险及风险归避费用对EBIT及EVA的影响
-风险控制原则和手段
-常用的风险识别及风险评估方法
-典型的潜在项目风险
-如何利用项目合同条款归避风险（项目经理们
应具备的基本商务知识）
（5）项目中的“执行/控制”过程
-“执行和控制”过程中的“利润管理”
-项目控制必做的五件事情
-项目收入和项目成本的确认(POC&CCM方法)
-项目进度和项目成本控制(赢得值系统EVMS)-项目不确定性成本控制（6）项目中的“收尾/总结”过程
-项目中的“收尾/总结”过程
-“收尾/总结”过程中的“财务绩效评估”
-项目款项的结清
-项目经验的总结及项目报告的编制
-项目综合绩效评估和经验的分享
第二篇企业运营层面的项目管理
-何为企业运营层面的项目管理
-企业运营层面的项目管理VS具体的项目管理
-企业运营层面的项目“预测,计划和预算”
-价值为导向的企业项目资产管理
-“经济附加值”在项目管理中的应用
-用标杆管理管理项目(标杆管理参数事例)
-企业运营层面的项目考核方法
-项目管理中的组织变革
第三篇用项目管理的方式做事
-不同的任务同样的工作完成过程
-任务的目标设定
-完成任务的机会和风险分析
-完成任务的资源需求和预算
-实施中的控制
-任务的失败原因归类
-用项目管理的方式做事--案例1/2
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