跟我学做PMC计划员 内容介绍:
第一模块:需求与预测
独立需求与从属需求
需求变动模型
需求管理
预测原理
预测4大实用定性方法(游戏)
预测5大实用定量方法
使用EXCEL提升预测技巧
第二模块:产能与负荷
计划产能、有效产能、实际产能的关系
产能平衡案例分析
产能平衡改善工具
负荷分析:人员、机器
产能与负荷分析案例
第三模块:生产计划
综合生产计划制定策略
主生产计划制定和控制点
小组讨论
生产排序优先规则
生产排序标准
排程技巧演练
第四模块:生产控制
生产进度控制方法—事前、事中、事后
生产进度落后应采取的措施
跨部门生产进度控制步骤
均衡性控制
成套性控制
生产异常控制
第五模块:物料计划篇
物料管理的内涵
物料管理的组织
物料需求计划(MRP)系统元素详解
MRP计算逻辑现场讲解
案例演练与讨论
第六模块:物料控制篇
原材料收、发、存的控制
生产线物料的控制
呆滞物料、成品的产生和控制
案例讨论
第七模块:库存分析篇
库存认识
ABC、XYZ、CVA、IQR分析
库存估价
库存周转率
库存周转率的评估
案例讨论
第八模块:PMC绩效管理篇
生产绩效评估、分析指标
生产绩效评估、分析项目
建立和推动生产绩效评估体系
案例讨论
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