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【课程详细信息】

课程名称：说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-26
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1600.0元/人

说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀 课程简介：

Action speaks louder than words(说到不如做到)，这一简单而意义深远的工作宣言，已成为世界500强多数企业职业经理人的自觉行为准则，也是世界500强企业选拔、提升和培训管理者的最高宗旨。这一宗旨必将因其卓越的现实成效而被越来越多的企业和越来越多的员工奉为圣旨。

培训目标（Format&Key Benefits）:
通过学习本课程清楚的认知；
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ －--执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ －--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --－执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ -－-执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --－执行力危机！

 

说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀 内容介绍：

专题一：赢在执行第一步—执行中的管理者定位
这是高效执行的前提条件，作为管理者在高效执行之前应首先明确自己在企业里的位置、扮演的角色以及发挥的作用。
应该做什么？
怎么做？
“管理错位”和“管理短路”为什么会大大影响执行力？

专题二：赢在执行第二步—高效执行者的灵魂是职业化
职业化都贯穿高效执行整个过程，是执行的灵魂。代理人理论（agent）向管理者提出了什么要求？
企业需要什么样的职业经理人？怎样通过职业化提高执行力？

专题三：赢在执行第三步—高效执行过程中的“上天”和“落地”
执行的规划
企业高层的执行在于做正确的事，制定有效企业策略；
中层的执行在于承上启下、上传下达；
基层的执行在于把事情做正确，尽职尽责。执行力需要全体总动员！

专题四：赢在执行第四步—通过提升领导力加强执行效果
领导者的权力与影响力
领导者的七项基本行动准则
团队的领导为获得整个团队的执行力，必须身体力行，以身作则。
拥有权力的同时，如何通过提升自身影响力来加强执行效果是首先要解决的问题，正所谓上行下效。

专题五：赢在执行第五步—塑造有执行力的团队和文化
建立执行的文化
交流与通畅
高效执行必须以用人和团队来保证，一个有执行力的团队应具备七大要素：
共同的目标、统一领导和指挥、分工协作、积极参与、彼此信任和支持、充分沟通、应变与灵活性。


专题六：赢在执行第六步—管理结构化与构建执行力基础
GE的6个西格马、麦当劳的服务6步曲、沃尔玛的8颗牙齿的微笑……，都是经历长期结构化积累下来的精髓，卓越企业的经营最终留下来的是什么呢？是技术、是人、是文化、是制度，还是金钱？

 

说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀 讲师简介：

 何冰先生，
教育背景：北京大学 工商管理硕士；曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题；北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师。他擅长管理技能、营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程，何先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。 何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制）。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、生物工程、食品、医药、贸易、房地产、酒店、广告和零售等多个行业千余家企业。

 

说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀 学员对象：

    总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

说到不如做到-绝对执行力-掌握跨越管理泥潭的秘诀 课程费用：

1600.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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