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【课程详细信息】

课程名称：卓越的现场管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-02-28
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

卓越的现场管理 课程简介：

培训收益：
*了解现场管理的基本概念
*掌握现场改善的方法
*熟悉现场改善的基本思路
*熟悉现场管理中的七大浪费
*掌握现场改善的五个阶段
*了解现场改善的方法
*认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战  

卓越的现场管理 内容介绍：

第一部分：认识现场管理与现场改善
1、企业竞争环境特点
2、现场管理的定义与现况缺失分析
3、现场管理的主要内容
4、现场管理在生产企业中意义与作用
5、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二部分：现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管的地位和使命
3、现场主管在执行中的角色和作用
4、现场主管执行能力的主要构成
5、现场主管的权力和管理原则
6、现场干部应革除的缺点
7、角色认知—对自己和环境的分析
8、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第三部分：现场管理与改善利器
一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、问题的分析方法及解决问题方法。
3、挖掘问题的类型和问题的再认识
4、问题改善的思考步骤
5、PDCA循环内在精髓及操作要领
6、5W1H与五个为什么方法
7、头脑风暴法应用
8、生产现场管理偏差及纠正。
9、案例：10元钱哪去了？
10、案例：机器为什么停机？

第四部分：现场管理与改善利器
二：如何消除浪费
1、案例：成本控制对企业生存的重要性
2、现场典型浪费的分析与案例
3、如何做好现场物料的管理
4、现场呆废料产生的原因分析
5、管理呆废料的注意事项
6、做好现场备品备件的管理，减少浪费
7、物耗产生的原因分析
8、做好物耗管理应注意的细节
9、如何减少生产切换的时间，减少浪费

 

卓越的现场管理 讲师简介：

讲师介绍：
王铁力工商管理硕士，92年参加工作，先后在深圳富士康集团、深圳理光、IBM公司等世界500强企业担任生产部长等职，具有丰富的生产管理实战经验，并长期在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问、高级培训讲师。有320多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2400多小时，曾主导咨询过的企业有20多家。

 

卓越的现场管理 学员对象：

    生产主管、车间主任、班组长及优秀员工等

卓越的现场管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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