从技术走向管理 内容介绍:
一:角色认知与转换
·职业经理人的职业特质
·角色转换TO-DO List
·活动:管理能力自测
·芝麻开门:管理门的金钥匙
·从技术走向管理的【五个有效】
·工具:有效开始七大问
·个人贡献者与团队贡献者
·给团队主管的六条建议
·孙江的烦恼
二:问题与改善
·非技术类管理困扰的面对
·勿做牢骚蛋
·八步法的应用实践
·非技术类管理困扰的立项与实施
·一张废纸与四种心智模式
·工作现场图例分析
·工具:《现场管理每周十题》
·直面三大问题
·管理中的智者与愚者
·森林王子的四大超能
三:无序与有序:管理的基准
·明茨伯格如斯问
·现场扫描:典型的现场管理者的步伐
·识别与重视间接浪费
·台邦电器裁线部
·向标准“标准”开刀
·要项订立技巧
·学习使用《日常管理要项》
·管理要点的识别
·异常把握要领
·良好管理习惯的养成
·从无序到有序
四:优先事务的处理
·德鲁克如斯说
·自我诊断
·回放:昨天的回忆
·团队活动:我的一天和效率
·事务优先级设定
·PDCA在事务中的应用
·工具:{下周事务及时间预算}
·LOFA四部曲
·浪费元素剖析
五:情境与领导风格
·『个人影响力自测』
·寻找适合执行的领导力
·受人尊敬与爱屋及乌
·木桶与差异式团队管理
·员工执行状态的系统思考
·认识你的团队-ABCD分类法
·四种应对方法
·工具:学用《心力图》
·心力图与工作实战:{敏敏的烦恼}
·心力图在管理实践中实战应用
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