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【课程详细信息】

课程名称：研发项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-20
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3200.0元/人

研发项目管理 课程简介：

课程背景Course Background
市场竞争中，如何打造核心竞争力，产品、服务、客户、渠道还是其它因素？越来越多的企业认识到企业竞争，在于人才之争。在人才的竞争和，使技术工作背景的学员对管理有正确认知与积极心态，并学会运用管理技巧来处理工作问题与增进人际合作，进而创造更高的工作绩效
 

研发项目管理 内容介绍：

一：项目管理介绍
·目的
·项目定义
·项目管理的内容
·项目管理的意义
·项目管理的定义

二：项目周期理论

三：项目管理步骤介绍
·六阶段开发流程介绍

四：理念阶段
·方案选择及可行性研究
·业务评估

五：提议阶段
·项目工作描述
·项目进度
·项目预算
·网络组织形式
·项目成员的角色和职责

六：设计/设计确认/验证阶段
·进度管理
·成本控制
·质量控制
·项目变更
·项目沟通
·项目冲突
·项目过程签发审核

七：投产
·项目交接的标记
·经验总结

八：项目管理的一些好工具
·制造&装配设计(DFM&A)
·产品开发中6个西格码(PDFSS)
·测量系统分析（MSA）
·价值工程/价值分析(VA/VE)

九：项目成本控制
·成本管理与项目进度控制
·价值工程及设计中构建成本
·降低开发成本的基本方法
·开发的投入产出分析

十：项目质量控制
·文档审核与阶段评审
·可靠性管理与并行测试
·如何在设计中构建质量
·设计更改及技术维护

十一：项目管理中常用的审核报告
·项目审核报告
·设计审核报告
·制造准备报告
·阶段退出报告

十二：常用会议
·同步开发会议
·阶段退出会议
·每月项目审核会

十三：案例分析
十四：交流沟通技巧

 

研发项目管理 讲师简介：

岳新 讲师详细介绍  
，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
 

研发项目管理 学员对象：

    企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

研发项目管理 课程费用：

3200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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