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【课程详细信息】

课程名称：柔性生产计划与排程管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-17
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

柔性生产计划与排程管理 课程简介：

课程简介
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。

课程目标
了解价值流分析方法
学会库存控制的几个关键模型
掌握降低库存与加速周转的有效手段
学会订单与紧急订单处理的技巧
学会有效处理生产计划与物料计划
学会缩短交货期提高准时交货率  

柔性生产计划与排程管理 内容介绍：

一： 运作流程图分析
·企业运作流程简析
·价值流分析

—案例来自：丰田、可口可乐等

二： 需求管理与销售预测
·需求管理初步
·销售预测必须考虑的八大因素
·滚动销售预测与预测误差分析

三： 库存控制的几个关键模型
·库存控制的目的与内容
·影响库存水准的主要因素
·库存计划的四个经典模型
—s，Q模型
—R，S模型
—s  S,模型
—R，s, S 模型
—订货批量计算的五种方法

·库存的服务水平模型
—缺货概率
—缺货次数
—完成率

·安全库存的设定与服务水平的关系
·库存的成本模型-ABC成本分析
·各环节库存点库存水平计算方法
·库存点设置及配送中心选址问题探讨
—案例来自：爱芬、HP、美的、志高

四： 订单处理与生产计划
·订单处理的原则与方法
·如何处理紧急订单
·生产计划必须考虑的因素
·生产计划的分类
·生产计划的分解与排程

五： 物料需求与采购计划
·MRP中的库存水平设置
·生产速度控制
·传统物料库存控制的手段
·安全时间的确定
·较长供应周期的物料控制
·VMI供应商库存管理的六种方法
—案例来自：欧司朗、高露洁、美的

六： 交货期与库存速度管理
·生产进度管理
·什么是交货期
·如何缩短交货期
·什么是库存速度
·如何加快库存周转
·全过程库存控制与库存趋势分析
—案例来自：欧司朗、戴尔

七： 销售预测与计划的关键指标分析
八： 课程总结与评估

 

柔性生产计划与排程管理 讲师简介：

周云 讲师详细介绍  
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
擅长领域：工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。  

柔性生产计划与排程管理 学员对象：

    具有管理潜质的技术管理储备干部或晋升到管理岗位前未接受过管理训练的专业技术工作者

柔性生产计划与排程管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周云等老师的企业内训
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