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【课程详细信息】

课程名称：5S实施与应用技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-14
课程天数：2
开课地点：浙江 宁波
课程费用：3000.0元/人

5S实施与应用技巧 课程简介：

课程目标：
·理解企业中推行5S的重要性
·掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
·掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
·提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
·获得更好的企业形象，提高员工的归属感

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

5S实施与应用技巧 内容介绍：

第一天 9：00~17：00
为什么要实施5S
·工厂中的不良现象
·5S的意义

5S概念与关键点
·5S起源及定义
·分类的概念及关键点
·稳定的概念及关键点
·目视管理概念及层次
·光洁的概念及关键点
·标准化的概念及关键点
·坚持的概念及关键点

第二天9：00~17：00
5S实施工具及技巧
·红单运动
·标识定置管理
·杜绝发生源
·困难部位对策
·5S标准化工具
·如何实施坚持

5S推行与组织保障
·如何策划推行5S
·可能遇到的问题和对策
·领导是坚持的核心
·5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）

 

5S实施与应用技巧 讲师简介：

王老师
某世界500强企业精益生产培训师；曾任延锋伟世通生产经理，赴美深造生产管理；上海同济大学汽车工程专业；中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。

丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。

在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
 

5S实施与应用技巧 学员对象：

    生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

5S实施与应用技巧 课程费用：

3000.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供王老师等老师的企业内训
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