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【课程详细信息】

课程名称：事故形成的机理及处理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-21
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1200.0元/人

事故形成的机理及处理 课程简介：

 

 

事故形成的机理及处理 内容介绍：


(1)危害性任何事故都会在一定程度上给个人、集体和社会带来身体、经济、社会效益方面的损失和危害，乃至夺去人的生命、威胁企业的生存和社会的稳定。

(2) 意外性从主观愿望上来说，人们都不愿意发生事故，而事故往往发生在人们意想不到的地点和时刻。意外性有3种表现：

其一是有些事故在它首次发生之前人们还未能了解它；

其二是不少事故的发生具有随机性，尽管人们努力去探索其发生的概率和规律，但是无法揭示出何时何地会发生何种事故；

其三是人们的主观失误造成的意外，或称之为人为意外，这往往是由于作业人员缺乏专业知识、存有侥幸心理、工作马虎和有章不循等造成的。

(3) 紧急性不少事故从发生到结束的速度很快，允许组织和个人做出反应的时间很短。这就要求人们注意积累经验和对策，熟练掌握设备的结构、系统的运行方式，尤其要注重对设备异常的分析总结，事先做好危险预测、预防措施和反事故预想，以便届时做出准确的判断和正确的处理，尽量减少事故的危害。

 

事故形成的机理及处理 讲师简介：

张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

 

事故形成的机理及处理 学员对象：

    企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

事故形成的机理及处理 课程费用：

1200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供张老师等老师的企业内训
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