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课程详细信息

课程名称:制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-04-12
课程天数:
2
开课地点:
北京
课程费用:2370.0元/人



制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训 课程简介:

【培训目的】
用成套思路和办法,彻底解决选人育人和业务管理问题,从而标准化制造业务员,流程化生产客户
1.掌握宣传要领,大量吸引人应聘业务员
2.研究成功做法,高效选拔、培训人才,标准化程序化制造业务员
3.建立带领制度,促使老人新人同步提高,缩短成熟时间56%
4.清晰销售层次,让每个人都发挥作用
5.完善后方体系,安全、高效、可靠运作,管理出效益
6.强化销售流程,批量生产客户

【主要观点】
1.选人比育人重,要科学筛选,选择不正确就使用等于瞎忙
2.训练比打仗重要,反复练习,技能不到位就上阵等于玩命,
3.过程比结果重要,建立流程,步骤不正确就想跑等于趴下,
4.团队比个人重要,整体作战,配合不理想就干活等于放羊
5.后勤比前线重要,构筑体系,支持不到位就冲锋等于白干
6.规矩比说教重要,完善制度,纪律不完善就放心等于乱套

开课时间及地点:
★中国→深圳→2008年03月29-30日★
★中国→北京→2008年04月12-13日★

 


制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训 内容介绍:

1、标准化制造业务员
开篇,感觉销售团队组织问题
感觉之一我们有好产品,我们知道人海战术是可行的
故事:我们到底有多少业务员
感觉之二招人总是令人头疼不已
故事:50%的时间在招聘
感觉之三新人怎么学不会
故事:怎么可能不会用电脑
感觉之四谁来带新人,怎么带
故事:你爱怎么谈就怎么谈
感觉之五团队的组织怎么这么乱
故事:都没有责任
感觉之六开发客户有没有简单的办法
故事:原来可以这样开发客户
感觉之七后方就不能不出事?
故事:怎么可能都没有责任
小结问题:想法决定人生
第一类问题研究——回顾政策
我们已经有很好的政策,可以用很多人来干
第二类问题研究——团队组织管理
标准化制造销售团队

制造团队第一招人在其位(案例简介)
人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系
人力资源之二构建个人职务规范——任职资格?岗位职责?任职考评
人力资源之三工作区域与产品划分
人力资源之四招聘与入职规定
人力资源之五人员移动
人力资源之六团队拆分与合并
人力资源之七在职培训
本篇小结:人为本,人力资源是企业发展的基础,是管理的基础。

制造团队第二招招人也许比用人还重要
人才招聘之一排列能容的招聘人数——以能够有效带领管理为原则
人才招聘之二选择好带的招聘对象——新人为主兼顾熟手
人才招聘之三设置恰当的招聘条件——分析本行业客户
人才招聘之四制定整体的招聘计划——全面综合考虑
招聘计划样稿(示范),招聘计划申请单(示范)
人才招聘之五撰写动人的广告文案——洞察应聘人想法
人才招聘之六发布突出的招聘广告——最大化吸引眼球
招聘职位说明(示范)
人才招聘之七编制严谨的招聘流程——罗列全部执行细节
招聘流程(示范),应聘资料/考试成绩/录取名单(示范),新招业务员初步甄选标准(内部掌握)(示范),XX公司应征流程(示范),考试注意事项(示范)
人才招聘之八确定清晰的筛选原则——细化对人才的要求
人才招聘之九选择先进的考试筛选——合理高效真实
人才招聘之十设定系统的考试题目——简单的具体的规范的可行的
资料初选评分(示范),应聘表(示范),联合面试方法(示范),面试组织与考官注意事项(示范),联合面试评分表(示范),考试各部分成绩综合计算与统计(示范)
人才招聘之十一正规温暖的人事通知——来的都是亲人
人才招聘之十二建立充分的后顾可靠——无忧前行
担保书(示范),保密协议(示范),家信(示范),喜报(示范)
本篇小结:建立高素质的销售队伍,是我们长期发展的必须。
入职考试笔试题:(示范)

制造团队第三招新人培训与带领——正风正气正事
标准化培训之一建立培训大纲:综合各种情况设立培训目的、原则和内容(示范)
标准化培训之二培训大纲(样板)
标准化培训之三选择培训教师,撰写培训教材
标准化培训之四客户合作技法教材(示范)
标准化培训之五游戏培训
标准化培训之六新人带领政策(示范)
标准化培训之七招聘与培训费用(示范)
标准化培训之八培训是荣誉
本篇小结:让“新人”们愿意努力干,而且要在培训中学会干,为培训目的。

制造团队第四招新入员工薪酬与费用规定
制造团队第五招别让日常行政扯后腿——完善常规管理,解除后顾之忧
行政事务之一日常基础管理制度——有序一般行政事项
故事:便后请冲水
常用制度(示范)
行政事务之二财务管理规定——规范财务工作(目录)
行政事务之三车辆管理制度——鼓励运用先进工具
公务车辆使用管理规定(范本)
本篇小结:日常管理是很繁琐的工作,因为工作是很繁琐的,将繁琐的工作用制度简化。

二、流程化生产客户
故事:海尔砸冰箱之后
流程化生产客户之一工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促
计划与总结制度(示范),关于执行销售业务报告制度的通知(示范),销售业务报告制度(示范),业务员周计划/总结表(示范),业务员月计划/总结表(示范)团队月计划/实际统计表(示范),主管/经理月总结表(示范)
流程化生产客户之二有效的会议制度——运用集体的智慧群策群力

(示范)会议制度
流程化生产客户之三销售工作区域管理——细化市场资源分配
流程化生产客户之四标准化销售合同——规范、形象、方便
流程化生产客户之五客户档案管理与运用——提升档次保障安全
流程化生产客户之六销售管理流程化——解除后顾之忧

故事:图154飞机坠毁
本篇小结:销售管理体系是很繁琐的工作,因为本身是很繁琐的,由不得我们松懈。将繁琐的工作用制度简化,可以使销售流程有序化。
第三类问题研究——销售组织方法
流程化生产客户之七客户开发流水线——成批做业务

(示范):销售流程
(示范):销售工作模块

流程化生产客户之八销售管理执行力——执行决定达成,细节影响成败
故事:订1年后出差的机票
本篇小结:运用销售知识,执行管理预案,认认真真做事,一展宏图大略。
现场模拟——解决实际问题
介绍:客户也需要爱;客户永远是正确的;武装到牙齿.

 


制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训 讲师简介:

汪老师,PLA后,先后就职于,四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等,3次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售总监。

苦出身,虽为MBA硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。

 


制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训 学员对象:

    1.欲在国内开展大规模销售的企业2.销售内部政策制定者3.销售团队管理者


制造销售团队标准化、生产客户流程化高级培训 课程费用:

2370.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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