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【课程详细信息】

课程名称：运用平衡计分卡成功执行企业战略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-20
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1980.0元/人

运用平衡计分卡成功执行企业战略 课程简介：

 通过本次培训，高层管理人员和领导将可以：
认识到战略的重要性
理解成功执行企业战略所面临的挑战
了解世界领先企业是如何运用平衡计分卡的最佳实践建立有效的战略管理系统
理解平衡计分卡如何帮助公司明晰战略、进行战略沟通并分解到各个下属公司和单位
如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力  

运用平衡计分卡成功执行企业战略 内容介绍：

模块1:成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
为什么战略执行如此困难？
运用平衡计分卡提高战略执行力
战略中心型组织及其五个原则

模块2:平衡计分卡起源和发展
平衡计分卡发展历程
平衡计分卡组成部分
国际案例分享

模块3：描述战略：开发战略图
什么是战略图？
战略图模版介绍
战略图开发练习

模块4：衡量战略：开发计分卡
将战略图转化为平衡计分卡
目标和衡量指标
将行动计划与战略链接
衡量指标开发练习

模块5：分解战略：平衡计分卡的分解
平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
平衡计分卡分解方法

模块6：管理战略：平衡计分卡运行的4大保障体系
流程保障-BSC更新流程
制度保障-报告与会议
组织保障-“战略管理办公室”
IT保障-运用IT系统跟踪战略的执行

模块7：中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素
为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
成功实施平衡计分卡的要素

沟通、讨论
问答环节

 

运用平衡计分卡成功执行企业战略 讲师简介：

 孙永玲博士 孙永玲博士出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。

1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。

她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、新奥集团、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。

 

运用平衡计分卡成功执行企业战略 学员对象：

    总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

运用平衡计分卡成功执行企业战略 课程费用：

1980.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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