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课程详细信息

课程名称:工厂问题分析与解决

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-09-12
课程天数:
2
开课地点:
江苏 苏州
课程费用:1580.0元/人



工厂问题分析与解决 课程简介:

当公司开会时,您是否常觉得意见分歧,最后总是不了了之,没有答案?
您是否每次遇到问题,都未能找到真正原因,以致相同问题一直重复发生?
如何训练自己面对问题有追根究柢,分析解决的能力?
如何在公司内建立一套共同的思维模式?
本课程期望能透过管理手法的相互交叉运用,以因应现实状况中所产生的各种变化及问题,清楚掌握真的原因所在。  


工厂问题分析与解决 内容介绍:

一、变动时代上班族必须具备的问题意识
变动时代的基本特性
变动时代上班族的挑战
问题意识对企业以及对个人的重要性
如何强化个人的问题意识
如何提高部门整体的问题意识
解决问题的U型回路
结构化问题分析与解决的基本步骤

二、问题确认与定义
对问题的基本认识
问题的基本类型
问题影响严重性分析基准
如何运用5W2H描述问题
精确定义问题对解决问题的重要性
运用脑力激荡法寻找可能问题
运用KJ法寻找可能问题

三、问题的原因分析
一般人分析问题原因常见的错误
思维定式对分析原因的致命影响
表面原因与根本症结对解决问题的影响
单纯型问题原因分析常见方法
复杂型问题原因分析常见方法
阻碍职场原因分析的相关因素
真因确认的方法

四、决策拟定与评估
决策者的四种类型与其决策模式
决策目标订立原则
决策影响程度与效果分析
决策矩阵法如何运用
如何预估决策的风险及成效

五、企业实务问题实际演练
企业当前实际改善课题选择与思考
问题分析与解决过程演练
分组报告与现场点评

 


工厂问题分析与解决 讲师简介:

 

 


工厂问题分析与解决 学员对象:

    企业各部门经理、主管、核心员工、项目组成员等


工厂问题分析与解决 课程费用:

1580.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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◇ 账 号: 0200042009200003347

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