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【课程详细信息】

课程名称：5S的管理与实施技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-09-06
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：980.0元/人

5S的管理与实施技巧 课程简介：

课程目的：
1.掌握5S推行的方法和实施技巧
2.掌握推进5S管理的要点
3.掌握实施5S管理的各类工具
4.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化  

5S的管理与实施技巧 内容介绍：

一、引言
1、现状存在的问题是什么？

二、5S基本知识
1、管理之基础
2、5S之整理要求与实施方法
3、5S之整顿要求与实施方法
整顿的“3定”、“3要素”及案例说明（图示）
4、5S清扫要求与实施要领
污染源寻找与防治
清扫基准与要点
5、5S之清洁要求与实施要领
清扫责任区基准与点检表
6、5S之素养要求与实施要领
素养和服务的关系

三、现场典型要素的实施技巧（图示）
1、现场分区、物品摆放的实施技巧
2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧
3、办公室/辅助设施5S的实施技巧
4、管理看板的制定与实施

四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
1、态度决定一切——5S不是大扫除
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
3、5S对现场管理的益处
方便/效率方面
意识/干劲方面
技能/知识方面
质量/信誉方面
安全/环境方面
4、缺乏5S的“坏”处

六、5S整体推行的要点
1、领导重视，全员参与，持续维护
2、素养从管理者开始
3、做一流的员工

七、持续维护之方法
1、5S制度化之一——日常确认表的制定与实施方法
2、5S制度化之二——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答

 

5S的管理与实施技巧 讲师简介：

 

 

5S的管理与实施技巧 学员对象：

    设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员等

5S的管理与实施技巧 课程费用：

980.0元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）

提交单位：

备注：

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