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【课程详细信息】

课程名称：组织结构设计、岗位设计

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-08-22
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1280.0元/人

组织结构设计、岗位设计 课程简介：

您对公司目前的组织结构设置满意吗？各岗位的工作时间饱和吗？您了解事业部、营销团队的岗位设计技巧吗？您想掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的岗位定编制度设计理论与方法吗？--现在，您只需花几十美元就可以获得我们投资十几万美元在美国研修、实操岗位体系设计的最新最有效的技术。

面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？
如何进行企业人力资源规划？？
公司裁员的实务操作？？？

课程目标
在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授欧美先进的岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论，课堂学员满意率极高。

 

组织结构设计、岗位设计 内容介绍：

第一部分：组织设计原理
·组织结构设计原则
·如何设定部门职责
·组织结构深度和跨度
·岗位设计原理
·岗位设计中的人力资源规律

第二部分：岗位间关系的确立
·岗位说明制度的建立
·正确的岗位说明书内容和撰写
·岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法
·岗位分析方法
·岗位评估案例分析

第三部分：组织能力模型的建立和发展
·组织能力的概念和组成
·组织能力和组织绩效的关系
·组织能力模型的搭建与操作流程
·能力模型实例
·组织能力的发展-学习与培训
·学习型组织的建立

第四部分：企业中人力资源规划
·企业战略和进行人力资源发展战略
·企业人力资源规划流程
·人力资源规划在实施中的常见问题
·中西方企业人力资源规划的比较

第五部分：企业裁员实务
·如何战略裁员
·裁员方案的设计
·裁员中的沟通
·裁员中的法律问题
·案例分析

 

组织结构设计、岗位设计 讲师简介：

 

 

组织结构设计、岗位设计 学员对象：

    各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管。

组织结构设计、岗位设计 课程费用：

1280.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供林老师等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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