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【课程详细信息】

课程名称：企业中层运营管理与情景决策高级培训班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-08
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

企业中层运营管理与情景决策高级培训班 课程简介：

【培训目的】
1、理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
2、提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
3、理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
4、学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
5、运用博弈理论增强企业竞争能力；
6、学习全面预算计划管理能力；
7、跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

现  状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

挑  战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

 

 

企业中层运营管理与情景决策高级培训班 内容介绍：

第一天上午：
◎导言
◎沙盘模拟规则介绍
◎模拟模型公司第一年运营
◎制作财务报表、对经营结果评价
◎面临的未来发展机遇
◎组织SWOT分析
◎根据市场预测，确立组织中
◎战略规及方向
◎博弈组合

第一天下午：
◎新经营团队角色定位
◎新公司战略选择
◎市场营销活动
◎模拟模型公司第二年至第四年运营
◎制作财务报表、财务分析、财务评估
◎分享、点评、阐释解决方案
◎三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
◎杜邦模型
◎现金流管理
◎固定资产投资决策分析：净现值
◎盈亏平衡点分析
◎运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ABC作业成本法
◎主要财务指标分析及解读
◎预算管理
◎学习EVA概念
◎信用管理

第二天上午：
◎沙盘复盘
◎模拟模型公司第二年至第四年运营
◎财务分析、财务评估
◎产品组合决策、新产品研发规划决策
◎产能规模决策
◎产品生命周期管理
◎如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午：
◎模拟模型公司第五年至第十年运营
◎分享、总结
◎市场定位与产品组合决策
◎新市场开发规划决策
◎学习让市场投入产出最大化的策略
◎市场投入扩张或收缩策略
◎学习收集和使用商业情报

 

企业中层运营管理与情景决策高级培训班 讲师简介：

周老师
财务管理MBA、注册会计师；TCL集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen以及WatsonWyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。具有十余年外企、中外合资企业、特大型国有集团企业管理经验。工作范围涉及企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等领域。
周强老师特别对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。

咨询项目：
基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
基于BEI基础之上的素质模型建立。

服务的客户（部分）：川威集团环旭电子新乐集团一航成飞富安娜深大电话扬翔集团艾默生（中国）江西电信贵州电信陕西电信辽宁电信新疆电信山西电信佛山电信黑龙江移动河北移动贵州联通青海联通陕西联通海南联通广东网通陕西网通湖北网通吕梁网通广东铁通云南铁通TCL集团（电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络）

 

企业中层运营管理与情景决策高级培训班 学员对象：

    对象1：企业中层以上管理干部 对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部 对象3：有志于从事经营管理人员

企业中层运营管理与情景决策高级培训班 课程费用：

2000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周老师等老师的企业内训
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