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【课程详细信息】

课程名称：量化的绩效考核

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-14
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：3800.0元/人

量化的绩效考核 课程简介：

几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！

◎本课程学习目标：
·掌握绩效量化的技术与技巧
·了解绩效体系的运用与操作

 

量化的绩效考核 内容介绍：

第一讲　绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性

第二讲　化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向

第三讲　量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式

第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤

第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法

第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项

第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法

第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源

第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享

第十讲　绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)

第十一讲　绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核环境(上)

第十二讲　绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整

 

量化的绩效考核 讲师简介：

胡八一
曾任：
◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
国内人力资源管理实务派领导人物；
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
赢周刊人力资源版特约顾问；
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
媒体印象―― “胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
载自《新快报·人物》

知识专利：
1.柏明顿“8＋1”模式绩效量化技术
自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2.柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《8+1绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》等
◆《组织架构与部门职能设计案例精选》

 

量化的绩效考核 学员对象：

    总经理秘书/经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/管理人员及对本课题感兴趣者.

量化的绩效考核 课程费用：

3800.0元/人（含讲师费、场地费、培训用具费、工作人员费、餐费（午餐）、证书费、留影费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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