老板、总经理如何有效掌控财务 内容介绍：
一、企业资金的有效监控
a)企业资金帐户的管理
b)企业资金的日常收付管理
c)多业务点模式下的资金管理
d)如何有效控制经营支出
e)企业资金需求规划与分析
二、企业应收款的有效控制
a)如何建立内部信用管理
b)企业信用额度的确定
c)客户信用评估与调查
d)应收款的管理与监控
e)商业帐款的追收管理
三、企业采购与仓库的控制
a)供应商评价与筛选
b)市场信息调查与更新
c)供应商服务评估
d)仓库账目设置与监管
e)物料控制的难点与对策
f)物料盘点控制的操作
四、企业成本费用的控制
a)如何建立有效的生产统计
b)如何选择合适的成本核算方法
c)结合制造流程的成本分
d)成本费用控制的方法
五、从管理角度分析企业报表
a)内部管理报表与税务报表的区别
b)如何设计内部管理报表体系
c)财务分析应该包括哪些内容
d)从经营管理角度分析报表
e)一、企业资金的有效监控
a)企业资金帐户的管理
b)企业资金的日常收付管理
c)多业务点模式下的资金管理
d)如何有效控制经营支出
e)企业资金需求规划与分析
二、企业应收款的有效控制
a)如何建立内部信用管理
b)企业信用额度的确定
c)客户信用评估与调查
d)应收款的管理与监控
e)商业帐款的追收管理
三、企业采购与仓库的控制
a)供应商评价与筛选
b)市场信息调查与更
c)供应商服务评估
d)仓库账目设置与监管
e)物料控制的难点与对策
f)物料盘点控制的操作
四、企业成本费用的控制
a)如何建立有效的生产统计
b)如何选择合适的成本核算方法
c)结合制造流程的成本分析
d)成本费用控制的方法
五、从管理角度分析企业报表
a)内部管理报表与税务报表的区别
b)如何设计内部管理报表体系
c)财务分析应该包括哪些内容
d)从经营管理角度分析报表
e)如何利用财务信息引导企业经营
六、员工内部持股的操作与把控
a)内部持股的模式选择
b)内部持股的方案设计
c)内部持股的具体操作
d)内部持股协议的签订
e)内部持股争议纠纷的防范
七、现场互动讨论（根据学员情况选择）
a)财务人员的招聘
b)员工业绩考核与评价
c)税务问题分析
d)内部控制制度建立
如何利用财务信息引导企业经营
六、员工内部持股的操作与把控
a)内部持股的模式选择
b)内部持股的方案设计
c)内部持股的具体操作
d)内部持股协议的签订
e)内部持股争议纠纷的防范
七、现场互动讨论（根据学员情况选择）
a)财务人员的招聘
b)员工业绩考核与评价
c)税务问题分析
d)内部控制制度建立
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