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【课程详细信息】

课程名称：有效改善供应链物流管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-13
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3000.0元/人

有效改善供应链物流管理 课程简介：

1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
 

有效改善供应链物流管理 内容介绍：

第一天9：00~16：30
◆供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）

◆供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策

◆供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应

供应链上的缺货风险和对库存的控制
•订货点法
•MAP法
•ABC分类法
•库存总量控制法

供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
施耐德公司的适时配货管理

第二天9：00~16：30
◆供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
华宇物流的供应链

◆供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

◆供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/PurchasingCollaboration）

供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式
•供应商管理库存VMI的概念
•VMI的运行原则和优越性
•信息管理技术在VMI中的重要性
•VMI导航项目案例

协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

 

有效改善供应链物流管理 讲师简介：

马老师
学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；
现任：世界500强中国公司供应链总监；

工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，CanadaPMACCIP指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；
培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

 

有效改善供应链物流管理 学员对象：

    采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员

有效改善供应链物流管理 课程费用：

3000.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供马老师等老师的企业内训
【物流管理最新公开课】
 　
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