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【课程详细信息】

课程名称：设备管理与TPM全员生产保养

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-13
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2680.0元/人

设备管理与TPM全员生产保养 课程简介：

课程背景
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
▲设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产
▲按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；
▲设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；
▲维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人烦不胜烦
▲操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
▲设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
▲设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？
对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

培训受益
▲了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。
▲明确设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具
▲学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用
▲理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤
▲明确设备综合利用率OEE的意义，利用率OEE的意义，学习OEE计算与分析的方法
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护

 

设备管理与TPM全员生产保养 内容介绍：

◆设备管理
设备管理的意义、目的及范围
未来的设备管理

◆设备管理的发展演进
故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM
生产保养PM2——保养预防MP
全面生产保养（TPM）
设备维修的日常管理
生产保养的基本活动
设备保养工作的区分
预防保养段与修护保养段
保养工作的分工原则
操作人员与保养人员的任务界定
设备维修管理PDCA循环

◆设备资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用

◆故障分析与对策
故障的定义和种类
劣化故障的原因分析

◆设备管理的实用技术与工具
使用前MP
启用各阶段分工
P—M分析
点检基准书

◆全面设备维护（TPM）
TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
PM目标

◆设备综合效率评估
六大损失
三种效率指针
设备综合效率（OEE）演算

◆TPM的推行
TPM展开五大支柱
TPM推行12步骤
TPM推动体制

◆自主保养活动的推动
以操作员为中心的保养
自主保养七阶段

◆TPM小组活动的运作
TPM小集团
组成方法与活动要领

◆TPM与5S、TQC、JIT、MBP的关系
TPM推行实例
问题讨论与实际演练

 

设备管理与TPM全员生产保养 讲师简介：

徐老师：
TPM高级培训师、IE高级培训师.
曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。
擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。

 

设备管理与TPM全员生产保养 学员对象：

    维修、设备管理部门的工程师、经理主管，生产部门的一线主管，组团参加效果更佳

设备管理与TPM全员生产保养 课程费用：

2680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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