TOC供应链物流管理-调协产销供应链,开创共赢的伙伴关系 内容介绍：
◆供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转有何影响
分析目前接单行为或客户下单行为、主要材料库存水位与生产管理模式对公司赚钱目标的影响
探讨目前的运作模式如何影响供应链绩效表现
以一个虚拟供应链管理游戏，体验目前管理的迷思
探讨组织供应链（备料或VMI）的问题与核心症结
◆探讨供应链管理的挑战
接单行为或客户下单的行为
以虚拟供应链管理游戏体会现有管理思维对供应链系统造成的影响
供应链管理困难的核心冲突与化解
供应链管理的解决方案所需具备的条件是什么
◆介绍TOC供应链物流管理解决方案（TOCDemand-Pull）
构建敏捷供应链上下游关系体系
为何采用备库式(Make-to-Stock)生产
「需求补货」相对于「预测」的观念
以虚拟供应链管理游戏验证「需求补货」方法的有效性
◆Q&A
介绍TOC供应链管理执行与控管方法上的新思维
如何制定Make-to-Order与Make-to-Stock的政策，哪些产品适用备库式生产
选择备库的最佳位置
介绍TOCVMI（VendorManagementInventory）观念，以及如何提出与客户、与供货商双赢的策略
制定与改变备库式生产补货水平的影响因素
补货工单的启动
如何融合实际需求与预测的决策机制，降低决策风险
主要材料的取得与库存水位制定
执行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法与应用
介绍供应链双赢的绩效考核和信任度
◆介绍国内外导入的案例
◆讨论在MTO/MTS混合环境下的实务运作
在组织推动的导入方案
在未改变客户下单行为前，我们如何来运作
关键性原物料由客户Consign且交期长，如何说服供货商改变运作模式
如何应对紧急插单的材料准备
多种替代料，如何制定与监控合理库存水位
多厂区生产的环境，如何进行生产与出货的分派
◆Q&A
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