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【课程详细信息】

课程名称：新任主管经理管理技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-11
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2680.0元/人

新任主管经理管理技巧 课程简介：

作为即将上任或刚上任不久的主管经理们往往面临着这样的困惑：
“自从做了经理后，以前的同事好像都有意疏远和抵触我，我该怎么办？”
“我交待的已经很清楚，但是完成的结果还是让我很失望！”
“辅导员工？我做了，可是他们好像没在听，做事还是老样子.”
“很多事情必须我自己来，下面的人做事太不让人放心.”
这期课程将通过轻松互动的培训方式，帮助您扫除困惑，迅速掌握管理核心理念和实战技巧！

Benefits课程收益
„发掘新任经理经常面临的问题并给予辅导
„掌握管理者的管理角色以及承担管理职责必备的管理技能和发展途径
„掌握员工培训与辅导具体步骤与方法
„掌握经理人最重要的技能：人际沟通。包括向上、向下沟通与团队沟通及沟通风格应用
„掌握员工激励的方法与技巧，提高员工与团队积极性
„针对不同员工及不同任务特点，掌握不同的辅导方式与技巧
„初步了解领导力与领导艺术，形成自己的领导风格

 

新任主管经理管理技巧 内容介绍：

一：不同层级经理人的角色与职责
管理的内含，学会从不同的角色看企业
中层经理的职责与定位
探讨：怎么样能称为优秀的经理人
管理与领导——优秀领导者的素质培养
经理人的角色误区

二：经理人的人际沟通
经理人的向上管理：如何与上司沟通
人际沟通障碍
高效人际沟通法则
改进人际沟通
经理人的员工管理技能与员工沟通
如何和下属沟通和执行公司的管理制度

三：员工培训与辅导
员工辅导的技巧
正面绩效辅导及负面绩销辅导案例分析
员工辅导的BEST法则
员工辅导中经常出现的问题分及改进方法
员工辅导中的听与问

四：员工激励
员工激励的方法
如何发挥金钱激励的最大效用
员工激励的有效问题
员工激励的原则
如何用精神激励法激励员工

五：形成有效的领导风格
有效诊断员工发展途径
全方位了解你的领导风格
弹性使用不同的领导方式
权力与管理
影响力与领导
培养你的影响力

 

新任主管经理管理技巧 讲师简介：

王老师：
资深顾问--王老师现任某著名美资器械公司总经理、北京大学、中加工商管理学院EMBA客座讲师，拥有近二十年的销售管理实践经验，王先生曾任某美资跨国公司全国销售总监、雀巢公司区域销售经理及丹麦宝隆公司销售经理。王老师具备丰富的管理实践经验和优秀的专业培训技巧，曾为数百家国内外大型生产企业及跨国企业进行内部培训与公开培训，他的课以经验丰富、实务性强而见长。课堂气氛活跃，互动教学，擅长用启发式问题增强课程的实际效果。主要客户有：爱立信、东方通信、联想集团、四通集团、雀巢（中国）、丹麦宝隆集团、杜邦（中国）、利乐包装、名人集团、美的集团等。

 

新任主管经理管理技巧 学员对象：

    新上任经理，即将晋升经理的人士；管理经验不足两年的经理/主管等

新任主管经理管理技巧 课程费用：

2680.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供王老师等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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