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【课程详细信息】

课程名称：高效执行力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-13
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1200.0元/人

高效执行力 课程简介：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞

执行力是什么？
目标与结果之间“缺失的一环”是企业没有实现预定目标的主要原因
本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、执行难题解决等的全方位解决方案。


开课时间及地点:
★中国→上海→2OO8年04月13日、5月18日、6月15日
★中国→深圳→2OO8年03月30日、4月27日、6月01日

 

高效执行力 内容介绍：

第一章：执行的根源是什么
反思：（文化的问题）
 →历史的根源。
 →工业化时间太短，人的普遍素质未到位，职业化时进行时。
 →人力资本的增值速度要高于货币资本增值速度。
文化层面：
 →信仰？职业道德的问题专业的问题责任意识
→文化是执行出问题的根本问题，但解决文化问题要解决人的动机问题，要靠制度。
→案例讨论：如何设计制度

一、执行的定义及分层的内涵
 →高层执行的内涵是“赢”
 →中层是“赢”加“控制”
 →基层是“控制”
→赢就是结果，控制是过程，动态控制（目标）和静态控制（职责权限及流程控制）

二、执行操作时不同人群的不同处理方式
三、组织行为学的五要素
→战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合的理解对于解决执行问题至关重要。
→执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。
→没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。
→制度设计案例讨论——对权利的制约

四、企业发展战略的执行平台
→职责体系之构建
→组织的痛：流程
→流程：将战略转化为行动的渠道业务流程构建执行力
→企业经营的价值链管理

第二章、执行力如何建立
一、执行力体系构建模型
二、职责与权限控制
三、人员控制
四、内部投诉控制
五、不良事故控制
六、对动态职责的控制
七、素质
八、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力
九、执行力是“激发”出来的
十、执行力是“淘汰”出来的
→市场经济是残酷的
→自然界择强汰弱，不断进化
→执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊
→不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
十一、态度：３个不放过
→找不到具体责任人不放过
→找不到问题的真正原因不放过
→问题得不到解决决不放过
十二、责任意识＝卓越意识
→想到了≠做到了
→做到了≠做对了
→做对了≠做到位了
→做到位了≠做出效果了

 

高效执行力 讲师简介：

李老师
管理咨询专家、高级培训师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。

4培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

 

高效执行力 学员对象：

    企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员

高效执行力 课程费用：

1200.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训)

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