| 【课程详细信息】 |
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课程名称：生产现场主管经典课程
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-28
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2850.0元/人
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生产现场主管经典课程 课程简介：
课程介绍：
TWI 即Training Within Industry, 最优秀的现场管理者培训！
TWI，六十年长盛不衰的精华课程！
TWI，是丰田生产体系的基础.日本丰田公司应用长达57年！
"TWI是KAIZEN（改善）中被遗漏的重要一环！"
"只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益！"
TWI让每个工人技能发挥最大化！TWI给一线主管、组长一把成功的钥匙
TWI帮助公司真正实现从KAIZEN（改善）向精益生产的迈进！真正获取精益生产与KAIZEN（改善）间缺失的重要一环！TWI对生产指标QCD改善均有实效！ 因为“生产效率来自于训练良好的员工”。 TWI根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理！TWI
迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才！实现效率倍增！TWI为公司培养具备领导才能的潜在的一线主管。TWI帮助公司形成完整的Kaizen(改善)体系。
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生产现场主管经典课程 内容介绍：
第一单元 工作指导 JI
一、 现场管理者的责任
二、 工作指导的四阶段法
三、 工作分解的步骤和正确方法
四、 训练预订表
五、 工作指导实施
六、 工作指导技巧：
七、 现场管理者如何经常保持工作现场良好状态
八、 实施优秀的工作指导方法提高制造体质
第二单元 工作关系 JR
一、 构建良好人际关系是现场管理者职责中最重要的内容
二、 改善人际关系的基本要诀
三、四阶段法各要点运用方法
四、现场管理者与其它部门、上级的人际关系思考
五、现场管理者如何改善人际关系完成任务
第三单元 工作改善 JM
一、 工作方法改善是现场管理者的职责
二、 工作方法改善的重要性
三、 工作方法改善的四个步骤
四、 实施改善四阶段法
五、 现场实际案例演练
六、 自问自答练习和记录
七、 提案书
八、总结工作方法改善的实际效果
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生产现场主管经典课程 讲师简介：
讲师介绍：
现场改善专家 山崎先生
日本松下电工、松下电工创研中心高级顾问，日本大阪工业协会高级顾问，北京华仕汉基企业管理顾问有限公司制造中心首席顾问。
山崎先生有40年以上日本著名跨国公司工作经历，历任公司生产制造技术、管理部门主管、部门负责人、公司高管职务。具有国际一流企业优秀现场管理经验，现担任日本多家企业董事。近20年，山崎先生作为企业经营高级顾问、制造现场改善专家、培训专家为中国（北京、上海、广州、大连等）、台湾地区、泰国、印度、新加坡、菲律宾、马来西亚等国家百余家企业提供培训与咨询服务。
山崎先生，已为几十家中国企业进行了现场改善管理培训及现场改善指导项目，经山崎先生辅导过的企业，生产和作业现场均发生了巨大的变化，得到企业一致好评。
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生产现场主管经典课程 学员对象：
生产经理、生产主管、班组长、生产骨干
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生产现场主管经典课程 课程费用：
2850.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训) |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供山崎等老师的企业内训
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【生产管理最新公开课】 |
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