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【课程详细信息】

课程名称：快速提高面试技术

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-28
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

快速提高面试技术 课程简介：

 

 

快速提高面试技术 内容介绍：

面试不准？不快？不深？
三大环节，五步到心——资深人力资源专家白玲女士层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉！

引子：
面试中经常遇到的三大难题：不准、不快、不深

核心环节Ⅰ：制定标准
一定工作目标重要性顺序
二定工作行为的主体类型
三定主体行为的重要程度类型
四定主体行为重要程度类型的核心竞争力等级
五定实现主体行为的条件

说明：
什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准，不要被一个人的突出特质打动…定标准是做选择题：有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到…人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣…面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人…很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。确定标准，要不断地探究，一个人适合，最重要体现在哪里。
确定面试标准要围绕着目标抓主旋律

核心环节Ⅱ：提问和追问
一问主体行为类型
二问行为程度差异
三问具体可操作行为等级
四问职业素养等级
五问行为实现条件

说明：提问和追问要问出关键事件，根据标准去问，问出程度差异，而不是根据自己的喜好去问。问题开始不要太大，否则会把主动权交给对方；也不要太小。让对方有被压迫感。尽量在一个轻松的环境中进行面试。要层层提问和追问，把一个标准问透。

核心环节Ⅲ：综合评判
今天的人才有长有短，我们很难找到一步到位的人才，完全合适的几乎没有。根据企业的用人紧急程度、培养方式和时间、职位层次差异、其他重要考虑因素等，来判断接纳或拒绝应聘者。考察的是程度差异，是人才的长和短；判断的依据是成本和风险。
一句话：企业会选择最有把握快速培养的人才！

 

快速提高面试技术 讲师简介：

白玲 女士：
     白玲国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员；北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。从1998年至今白玲培训了数千名心理测评师和面试官，为1000多名企业中高层管理人员做过职业规划，并为国内知名企业提供专业的咨询服务。
    白玲擅长设计人才测评体系、培养专业人才队伍、开发实用的人才评估题库、提供职业规划咨询服务等，曾经服务过的企业客户包括：中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料公司等。其推出的经典课程，包括心理测评技术、面试技术、职业生涯规划技术等专业课程，成为众多企业人力资源管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。
   白玲老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。主要著作:《普通人不普通的六种模式》。

 

 

快速提高面试技术 学员对象：

     1.渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理 2.各企业人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员及相关人力资源工作者

快速提高面试技术 课程费用：

800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供白玲等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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